智能化辦公室深入踐行“六精管理理論”，持續提升團隊戰斗力，積極開展中能袁大灘礦業智能化系統常態化運維工作。不斷加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，采用“四個融入”工作法，奮進提升、爭創一流。
融入“思想”，以創新思維促進轉型。通過統一思想、人適其崗等舉措，加強業務理論與實操培訓;以“老帶新”的工作方法簽署師徒協議，鍛煉新入職大學生的綜合業務能力，提升戰斗力。
融入“組織”，以標準培訓提升能力。執行“九有”落地，通過班前會、班后會對當日工作進行點評總結，使各項工作在安排階段有部署、有目標、有方法;在執行階段有通報、有考核、有幫扶;在復盤階段有溝通、有分析、有總結，確保安全生產理念不放松。
融入“作風”，以場景方式提升效率。以兩化融合、科研創新，分場景、以學促用，分隊伍進行認領攻堅，夯實主體責任，加強多元協同，助力智能化系統應用與減人提效。
融入“業績”，以務實方法開展攻堅。每日分三個班次下井，不間斷開展井上井下智能化系統巡檢工作，重點保障智能綜采、主煤流、云數據中心等已投服系統的穩定運行，并積極推進輔助運輸、智能供排水等項目的快速收尾工作。(趙深深)
