進入四季度，在決勝全年安全生產關鍵之際，冀中能源峰峰集團大社礦二采區始終把安全工作放在首位，強化現場跟班制度，明確管理職責，狠抓過程監控，有效地保證了區隊最后“一公里”的安全生產。
冀中能源峰峰集團大社礦二采區積極推行“初始如此、始終如此，干就干對、干就干好”的管理理念。一是在全區班組長管理人員當中推行了“一查一路”管理法，要求管理人員深入到井下走到哪查到哪，能現場解決的現場解決，不能現場解決的匯報到值班室由值班領導安排解決，每天對“一查一路”執行的情況進行通報，進而增強了全區管理人員的責任心，保證了區隊安全生產標準化實現了動態達標。二是強化職工安全質量教育，狠抓工程質量，狠抓風險預控，規范正規操作程序，杜絕“大概齊、差不多”的思想，以培養職工“習慣成自然”的苦心去鍛煉職工整體素質和技術素質，使規范操作的習慣大為改觀。三是明確安全職責，要求跟班區長、驗收員、班組長充分發揮兵頭將尾作用，切實負起現場管理責任，注重提高自身素質和個人修養，找準自己的位置，要盯現場，抓關鍵，解決難題，帶動班組職工上標準崗、干標準活、干放心活，努力提高工程質量。四是加強對煤機司機、工作面司機、轉載機司機三個重點崗位的管理，強化了安全生產責任制落實，從嚴要求，從嚴考核，使三個重點崗位司機切實負起了責任，從根本上真正杜絕重大安全事故的發生。五是抓好小巷運輸管理，保證各種安全設施齊全可靠，杜絕各類運輸事故的發生。
