搬家中心打響百日安全第一槍
安全工作是一項“全天候”的工作，是企業發展的頭等大事，也是企業發展永恒的主題。近期，神南產業發展公司搬家中心結合工作面廣、安全壓力大、生產緊張忙的實際情況，狠抓“三個環節”，筑牢安全防線，為“百日安全”活動開好頭起好步，為實現“三零”目標打下堅實基礎。
安全教育不打折
“學習內容已發至微信群，請大家及時學習并抄寫。”在該中心安全生產環保宣傳教育群上安全業務專員管江宏正在安排近期學習任務。
為使安全生產知識深入到職工心里去，著力杜絕各類安全事故的發生，該中心及時組織員工學習安全知識常識，通報近期國內外安全危險事故，公司安全活動重點等內容，組織在崗職工學習煤礦安全法律法規標準，進一步提高職工的法治意識和安全素質。
與此同時，該中心結合生產實際，不斷探索創新培訓方法，改變了以往分散學習不到位，組織學習不方便等諸多舊方式，依托學習強國、智創工建、產業學苑等線上教育培訓的新模式，手機全員考試系統等平臺，推行線上“微課堂”，變“面對面”上課為“屏對屏”的學習，打破了空間局限，學習時間更加靈活自由，真正做到生產學習兩不誤。
隱患管理不放松
千里之堤，毀于蟻穴。為防止小隱患變成“大窟窿”，緊盯生產過程中的每一個環節，每一處細節，嚴把現場安全關，突出關鍵人員、特殊時段、薄弱地點“三管控”，把安全主體責任逐級分解到班組、落實到崗位。在安全隱患管理方面,該礦始終堅持直擊要害,堅持問題向導、嚴格管理，在工作中出現“三違”的人員，通過三違幫教、安全互保等手段，確保安全生產。不定期對各區域進行全方位、無死角排查,對排查出的問題指定專人負責整改,堅決做到隱患不過夜。建立重點區域隱患排查治理工作檢查責任制,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作原則,對隱患做到有組織、有計劃、有重點分層次整改。
作風建設不將就
將“工作不主動、責任不落實、執行不到位”三類現象作為典型來抓，要求管理干部發揚“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”三鐵精神，帶班過程中甘當“黑臉”，將帶班過程中發現的典型納入“黑名單”，通過建立中心、區隊、班組三級級追查機制，按照“四不放過”原則，啟動問責程序，對照責任清單，對責任人問責到位，確保責任落實。同時加強跟班隊長和班子班組長現場管理力度，按照職責分工對本作業區域、作業崗位的安全隱患進行排查治理，并按照規程措施做好班前、班中、班后安全排查，將安全隱患消除在萌芽狀態，確保作業安全。
