河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細節 降成本

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細節 降成本

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦號召全礦廣大干部職工牢固樹立過緊日子思想，持續增強憂患意識，推動全員降本增效。

　　人工管控增創收。加大清理十三類人員及薪酬管理力度，從管理上下功夫，嚴格按照公司管理辦法的各種規定開展工作。調整工資分配機制，鼓勵地面人員業余時間下井搞勞動創收，通過勞動創收提高收入，減輕一線職工負擔。加強對內部市場人員的管理，托管、停薪留職到期人員做好轉崗培訓工作，根據各單位定員情況分配工作崗位，暢通進退渠道。

　　材料管控出實招。清理區隊小倉庫，盤活材料，加快流通，減少積壓減少材料投入。面對物資供應存在的實際困難，通過協調超前謀劃，提前計劃，提高計劃準確率，減少不必要的材料浪費。每周物供中心井下材料管理人員對各自所保包巷道施工進尺、存料情況、材料現場使用情況按時上報，根據工程進尺進行材料費核算，對比分析，發現異常及時制止和調整，減少材料使用浪費。充分發揮各單位維修人員的特長，擴大對廢舊物資修舊利廢的廣度，對廢舊物資進行重新規劃，再利用，做到物盡其用。

　　其他管控有實效。嚴格執行“避峰填谷”用電管理規定，合理優化生產組織，盡最大限度減少電量電價，降低生產成本。做好租賃設備管理,根據生產需要租賃最佳設備量，不使用的及時上繳，減少租賃費支出。以作業成本法為基礎，區隊、班組做到“算賬搞生產、算賬掙工資”，由生產向生產與經營并重的轉變，逐步實現過程管理，向精細化管理邁進。(王萌)