任樓礦堅持“省下來的就是賺來的”的理念，抓住效益“關鍵點”，激勵引導全員創效益、提工效、降成本，多措并舉為礦井“降本增效”工作做出貢獻。
該礦首先引導職工牢固樹立節約理念，積極開展“降本增效在行動”活動，引導干群從自身做起，從小事做起，充分挖掘、利用廢舊物料的價值，降低材料成本，扎實開展增收節支活動。在成本管理上做到嚴抓細管，把成本管理細化到班組、崗位、個人上，堅持實施全流程管控模式，從井上材料領用到工作現場使用，再到物料升井，形成閉環式管理，確保現場安全施工的正常投入，杜絕材料的浪費和丟失。
加大材料管理力度，通過嚴把材料領用關，認真做好回收復用工作，舊材料能使用，就決不發新材料，嚴格執行廢舊物資管理規定，將回收的廢舊物資與投入的新物品進行核對，嚴格執行鉆頭、釬子等“交舊領新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。
同時，完善增收節支考核。加大“五活”考核力度，使節能降耗成為廣大職工的自覺行動。開展廢舊物資淘寶活動，淘寶人員在廢料堆上挑揀可重復使用或者維修后可再利用的配件、材料等進行挑揀與分類存放，增強職工做好節支降耗工作的責任感和使命感，從制度上確保節支降耗活動形成長遠機制。從源頭實現節支降耗，助力提質增效，為推動礦井高質量發展添動力。
下一步，該礦將繼續強化成本管控、落實經濟責任，嚴格控制非生產性支出，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，建立完善成本預算、分析、考核等系統管控制度，做好重點任務的保障工作。
