今年以來，國源公司綜采工區持續性開展工序管理活動，此項活動旨在提高生產效率、優化生產流程、降低生產成本和提高工程質量。持續性舉辦工序管理培訓及現場生產，將為職工提供全面的工序管理知識和技巧，以幫助他們在工作中更好地組織和管理生產流程。
具體的工序管理活動包括以下幾個方面，首先要制定詳細地工序計劃，根據生產任務需求和產量進度，制定每個工序的開始時間、結束時間等，并合理安排工人、材料和設備的調配。再一個就是確定工序可以開始的條件，在每個工序開始之前，要確定現場條件是否滿足，是否具有開機生產或者開始檢修的作業前安全確認條件。
更加重要的是對工序進行分解，將每個工序分解為具體的任務，明確每個任務的負責人、施工人員、工作內容和完成時間等。其次就是要制定工序標準，根據安全生產的技術要求和質量標準，制定每個工序的具體操作規程和施工標準。
最后要進行工序監控和工序驗收。要對每個工序進行監控和跟蹤，及時發現問題和解決，確保工序按照計劃進行。每個工序完成后，要進行驗收，確認工序是否達到預期要求，及時處理不合格項。
對于開展活動以來每個工序要進行數據收集和整理，分析施工過程中存在的問題和不足，為工序改進提供依據。區隊通過不間斷開展工序管理活動，可以提高生產的管理水平和生產效率，確保產量任務按時、高質量、規范地完成。
