進入三季度，面對煤炭市場下行的嚴峻考驗，萬年礦牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，創新管理思路，優化降本措施，多措并舉打好降本增效“組合拳”。
從思想認識滲透。積極組織工會干部、工會積極分子、女工協管員深入基層班前會、職工會，圍繞“雙穩雙提一增一降”重點工作，結合公司及礦經營分析會議精神要求，不斷在輿論引導、形勢任務教育、思想政治工作等下功夫、做文章，引導教育職工樹立起“節約就是增收，修舊就是創效”的觀念，從節約一滴水、一張紙、一度電到節約一米電纜、一個插件、一個閥門開始，積極營造氛圍，為礦井降本增效提供有力的思想保證、精神力量和輿論支持。
從成本控制把關。從區科、班組著手，協調推進各區科班組制定符合實際的降本增效措施并有效實施。細化指標分解，將成本指標分解到班組、個人最小可控單元，提高成本控制力。班組中成立材料管理小組，建立材料領用驗收、材料下井記錄等臺賬，選定專人負責，通過每班巡查、登記臺賬，實行月考核、重獎懲的考核辦法，控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入，全面提升管理水平。
從修舊利廢抓起。積極開展修舊利廢、廢舊物資回收等活動，對井下回收的電機、減速機、水泵等設備重新翻修上崗，讓舊設備煥發新活力。全面加強廢舊物資回收和再利用，杜絕各種浪費，力求實現效益最大化。依托創新工作室，通過創新攻關，解決生產經營中的痛點、難點問題，為企業的效率效益增長提供動力引擎。(朱士剛)
