“我們全礦上下切實踐行精益管理理念，堅持統籌協調，綜合施策，整體聯動，守住設備安全管理防線，筑好設備保障支撐墻，全力保障在用各類設備安穩運行，為圓滿完成‘決勝50億’的年度工作目標任務夯實了基礎。”9月15日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產運行部副主任易浩就今年設備管理重點工作開展情況介紹道。
據了解，進入2023年以來，蜀南氣礦在設備管理上堅持問題導向和目標導向，首先從精益管理、安全風險管控、設備保障三方面入手，責成生產運行部牽頭，以歸口管理、業務主導、專業協同、分級分類為原則，充分協調各業務部門，進一步厘清標準規范，對標對表制定整改措施，強化責任落實到具體部門、落實到具體崗位人員，持續提升設備管理規范化程度。其間，各專業組堅持在加強運維質量把控，加強“四精”管理上下功夫，明確業務劃分，杜絕因維護保養不到位導致設備失效的現象發生，不斷提升設備現場管理水平;堅持優化制度，進一步反思現行制度的實用性，結合工作實際，定期對各項制度開展有效性評價，嚴格落實各項制度“廢、改、立”工作;持續開展設備精益管理示范站打造工作，強化現場設備精益管理督導，發揮領頭雁作用，促進了全礦設備管理整體水平提升。
同時，蜀南氣礦各業務部門統籌謀劃，加強督導，從現場實際工作入手，結合信息化手段，優化現場工作流程，規范管理基礎臺賬，突出做好設備設施隱患排查治理工作，持續打好隱患殲滅戰，保障設備“安穩長滿優”運行。加強設備風險作業管控，做到“五不作業”，強化“三項工具”應用，突出“前瞻式”風險控制和過程管理，確保現場風險受控。著力強化設備風險源頭管控，對設備異常情況保持高度敏感性，杜絕慣性思維，用科學分析方法和有效管控措施應對，由事后補救向事前預防轉換提升。此外，強化用電管理，抓實生產建設電力保障，制定管理提升專項方案，切實做好安全平穩供電工作。動態跟蹤分析設備檢測記錄，實現“早發現、早預防、早治理”。完善備品備件需求清單，及時上報業務部門，為設備“安穩長滿優”運行筑牢“糧倉”。(黃斌 郭夢婷)
