潞安化工司馬煤業綜安隊：走好“三步棋”?安全管理創佳績
安全無小事，勠力向未來。潞安化工司馬煤業綜安隊在安全管理上久久為攻，以“三個堅持”的安全管理法為抓手，為隊組安全生產打下了堅實的基礎。
用責任喚起擔當。隊組是礦井各項生產任務的直接完成者，是發現和消除隱患的第一人，是管理制度、技術措施的直接執行者，綜安隊通過把安全管理重心逐級下壓，讓副隊長、班組長清醒地認識到“人人都是現場安全管理責任人”，通過規范召開班前會，有針對性地安排部署，突出安全重點工作落實，有條理、有步驟地將各項管控措施落實到現場安全管理當中，形成了風險管控有效閉環，最大程度地防范和化解了重大安全風險，實現了隊組安全管理規范化、程序化、高效化運作。
堅持跟班為最有效的現場管理，走好“實”字棋
用腳步壓實管理。落實安全生產責任是保障煤礦安全生產的重點所在，為了把管理制度沉下去、讓管理法符合實際落實于現場，切實發揮制度的優勢，讓管理效果浮上來，隊組嚴格落實現場跟班制度，跟班副隊長側重安全抓生產、班組長側重生產管安全，兩人積極合作，相輔相成，對重點工程重點盯防、詳細掌握現場第一手資料，形成了有效的現場安全管控機制，為安全生產保駕護航。
堅持標準安全互促進雙提升，走好“穩”字棋
用標準促進安全。人員遵章守序、工作面橫平豎直、標識層次分明，牌板整齊劃一……綜安隊工作面，每一處的改變無一不是緊盯安全生產標準化動態達標的最好證明。為讓安全生產標準化各專業達標與日常安全管理相融合，著重突出區隊現場督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標準執行監督體系，同時按照“以點帶面、點面結合、整體推進”的思路，在動態達標、長效達標和全面達標上下足功夫，全面促進了隊組向安全生產標準化縱深發展。
路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。在公司高質量發展的關鍵時期，綜安隊從根本上抓住安全管理“牛鼻子”，不斷深耕細作，謀劃部署，再創安全生產新佳績。
綜安隊--余開陽
