筆者9月8日獲悉，今年以來，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦從投運機構、投產流程、現場排查三個方面入手抓實生產統籌組織，加快新井投產時效，確保投產任務安全高效完成。
優化投運機構，做到技術保障到位。成立新井投產小組，排出詳細具體的計劃運行表，明確成員職責，提前收集相關新井信息，詳細分析氣井試采數據，結合設計規格，按照“一井一策”編制投產方案，抓好投產前期準備、安全隱患排查、值班人員蹲點等關鍵環節，截至目前，該氣礦瀘州采氣作業區已完成瀘203H3平臺投產，并順利完成云錦2井、瀘頁1井、瀘頁2井等多口新井投產前期的準備工作。
優化投產流程，做到團隊協作到位。編制投產工作流程，結合實際情況，組織安排“兩個現場”相關工作，按照“業務主導、專業支撐”原則，組織協調和信息溝通，切實提高投產小組團隊協作能力。針對投產過程中的重點環節，組建工作群每日動態跟蹤，嚴密安排時間進度，落實到點位人頭，統籌安排值班人員和技術干部蹲點，做好投產現場指揮、生產調度、電子視頻監控等重點崗位職責分工，確保投產工作高效進行。
優化現場排查，做到風險管控到位。提前介入產能建設工作，抓實“三查四定”排查過程，編制詳細的場站、管道投產確認表，加大現場監督力度，開展輸供氣管道、場站集輸、信息化建設等專項問題排查整治，針對發現問題及時反饋氣礦基建部門，采用“清單制”逐跟蹤整改進度并閉環銷項，極大降低投產過程中安全風險，保障投產投運人員的安全。( 黃斌 王淼)
