8月30日，重慶氣礦人力資源調研組到永川作業區開展人力資源管理綜合調研。
調研會上，氣礦調研組從“油公司”模式、“三項制度”改革、薪酬福利、如何提升工作效率及質量、盤活人力資源、以“效益效率”為導向的考核兌現機制等進行了宣講，作業區參會人員圍繞生產組織現狀、勞動組織形式、人力資源現狀、中心站運行模式、管理模式、作業制度及人員配置的建議措施等與調研組開展了深入交流。
針對下步工作，調研組指出：一是要摸清家底，深入了解作業區人員定員及分布情況，開展一線井站員工大摸排，對具備無人值守條件的井站進行撤站評估、處理，將撤站人員進行合理規劃分配，最大限度盤活人力資源，為后續頁巖氣上產提供人才儲備。二是要加快信息化設備設施及智能開關井裝置升級改造進度，不斷完善落實智能開關井等信息化設施，實現數字化轉型，為無人值守站的建設打下強有力的基礎。三是要加強新技術、新設備跟進學習，采取技術與技能人員“1+1”工作模式，以信息化建設、科研項目、合理化建議、技術與技能人員崗位互補學習等為載體，促進崗位員工互補學習，不斷加強技能、技術人才隊伍全方位培養，以高質量人才隊伍推動作業區高質量發展，聚力創建“油公司”老區模式典范。(鐘雪嬌)
