8月22日，麟北煤業在調度會議室組織召開拼三季度保全年指標落實推進會。公司黨委書記、董事長李紅選，黨委副書記、總經理姜新才出席會議并提出相關要求，公司領導班子成員及各部門(區隊)負責人參加會議。
會議傳達學習了陜投集團黨委書記、董事長李元在集團公司拼三季度保全年指標落實推進會上的講話精神，通報了公司2023年度1至7月份重點生產經營指標完成及全年預計情況，就成本管控及市場營銷工作進行了詳細分析，并對下一步工作進行了詳細安排部署。
會議要求，公司各級管理人員要認真落實集團黨委書記、董事長李元關于拼三季度保全年指標落實推進會上的講話精神，上下一心，嚴格按照集團公司安排部署，圍繞利潤中心真抓實干，全力以赴確保年度指標順利完成;要增強成本管控意識，將節約降耗作為重要抓手，管理人員要優化作業設計，深入一線進行督導，杜絕浪費現象發生;要做好采購成本控制工作，結合生產接續及庫存嚴把物資采購需求關，做到多詢多問，比質比價、價低則優;要認真做好市場研判，以效益為導向，科學調整產品結構及售價，圍繞年度利潤指標倒排原煤產量及成本費用，扎實做好8至12月份各項指標分解，壓實指標責任。
會議強調，公司各級管理人員要將“穩增長”作為一項重要的政治任務進行落實，樹立“黨建為第一要務，利潤為第一目標”的干事創業觀;用好調查研究這個工具，尋找問題、直面問題、追根溯源，要到現場查找原因，勇于擔當為公司發展建言獻策、制定措施;要想方設法抓牢“考核”這個牛鼻子，以目標為導向，找準靶點，積極向先進礦井對標學習，尋找差距、敢于革新，努力提高公司經營管理水平。
