潞安化工司馬煤業：“五個一”用活調度指揮棒
潞安化工司馬煤業針對優質資源不足、安全管理難度大、經營管理質效低等難題，充分發揮安全生產調度職能，以做精做細安全生產調度管理工作為突破口，建立“五個一”調度運行體系，聚力加速提升調度工作質效，不斷開創高質量發展新局面。
經營情況一日一預測
“當日實現收入、成本支出、利潤完成度……”匯報每天的各項經營指標數據，讓經理層、各生產科室、隊組明晰任務完成情況、明確下一步努力方向，是該公司生產調度“五個一”調度運行體系中的首個一。這與企業追求經濟效益的首要目標不謀而合，也是該公司堅定不移推進精益思想指導下的“算賬”文化的生動展現。過去，隊長、班組長只顧低頭挖煤，不懂經營算賬，可現在，每天的生產經營指標清清楚楚地擺在眼前，潛移默化中，各項指標成為生產“指揮棒”，生產之前得先算好賬才行。不僅如此，在每天的經營情況預測中，該公司根據實際情況分析效益產生的各種因素，如天幫忙、人努力等，理性分析原因，鎖定目標前行。
“五位一體”變化一周一總結
“五位一體”現場管控是該公司探索制定的安全管理方法，目的是聯合跟班隊干、班組長、安全員、驗收員、業務部室技術人員的合力，抓好現場管理，確保安全生產高效。為保障“五位一體”現場管控執行有效，每周生產調度會對“五位一體”現場管控項目進行詳細的工作評價。評價內容包括變化項目風險研判、項目風險防范措施、防范措施執行情況、變化項目隱患排查、變化項目工作進展等，通過多方面的詳細評判，最終會對管控項目給予優、良、差三個等級的評價，并提出合理化建議。
PPT講解一周一課堂
在每周二的生產調度會上，該公司各科隊干部輪流走上講臺，用自己制作的PPT課件，圍繞“算賬”文化、對標挖潛、技術攻關等課題，為干部職工提供接地氣、可實踐的知識“大餐”。為了給大家帶來高質量的課程，登臺講課的干部都會盡自己最大的努力收集講課素材、精心分析案例。通過這樣的形式，該公司各科隊干部都能上臺，都能講，而且越講越好，干部素質能力有了明顯的提升，為企業培養一支堪當重任善作善為的干部隊伍奠定了基礎。
產量進尺一周一分析
以效益為中心，完成全年目標任務是該公司生產經營的重要目標。為此，該公司組織專門會議對全年任務指標深入分析，細化分解，將產量、進尺、材料消耗、電量消耗等各項指標橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到班組、個人，科隊、班組、個人層層簽訂了生產任務目標責任書，做到了“人人頭上有指標 人人肩上有擔子”，確保如期完成全年目標任務。
重點工作一周一通報
2023年，司馬煤業堅持“項目為王”，聚焦突破資源瓶頸、產業技術升級等目標，重點部署了智能化建設、充填開采、下組煤開發、村莊搬遷等全局性、關鍵性重點項目，著力形成以大項目牽引高質量發展的新局面。如何抓緊抓實重點工程推進，該公司聚焦重點任務指標和短板弱項，對標對表、掛圖作戰，沉心靜氣精心研判，對標靶心精準施策，把年度目標任務細化分解到月到周、責任到崗到人，以嚴實作風堅決打贏項目攻堅戰。
(晉紹華)
