8月22日，重慶氣礦財務部調研組到永川作業區開展零基預算量價體系工作調研。
調研會上，氣礦調研組從總體構架原則、動態成本測算和靜態成本核算等方面對《重慶氣礦零基預算量價體系管理細則》進行了宣講，按照增壓機組、脫水及脫硫裝置等分類與作業區相關崗位人員對日常零星檢維修、除銹刷漆防腐、機泵和閥門、儀表維護等項目逐項梳理分析成本量價核定指標，了解作業區當前各項業務工作的成本使用情況。作業區參會人員圍繞零基預算量價體系管理要求，就成本管控有效措施與調研組開展了深入交流。
針對下步工作，調研組指出：一是細化成本指標。要進一步梳理作業區當前各類裝置、場站的成本情況，將成本指標細化分解至各辦公室、井站，各辦站將成本業務逐層分解至具體項目、最小單元，推動將月成本變動分析具化到業務層面，實現業務成本管控高質有效，不斷推進氣礦零基預算量價體系建設。二是樹立降本增效意識。要促使成本管控的責任意識深入人心，通過班組會宣貫并及時將各辦公室、中心站成本公示等方式，充分發揚員工主人翁意識，號召員工從點滴做起，從細節入手，積極探索各項成本的可控點，深挖降本增效的“金點子”，拓寬降本路徑渠道，全力推進降本增效工作走深走實。三是強化過程管控提升。要牢固樹立“管業務同時要管成本”意識，在各專項業務實施上，善于發現過程成本控制的難點問題，轉變觀念、創新思維，從管理上節流、技術上挖潛，定期開展成本費用專項項目分析，積極開展相應研究、技改實驗，不斷提高過程成本管控水平，為氣礦創建“油公司”老區模式典范貢獻永川力量。(喻曉豪)
