三季度以來，峰峰集團后勤實業分公司以“對外創效、對內降本”為抓手，落實“規避風險、突出效益”的總要求，全面發力奪取三季度各項工作新勝利。
該公司面對當前嚴峻的發展形勢，緊密結合自身發展特點，強化各項基礎管理，先后制訂了《后勤實業分公司安全檢查管理制度》、《后勤實業分公司職工獎懲管理辦法》、《關于開展“六抓一保”專項行動的實施方案》等文件，通過建章立制規范管理。同時不斷細化內控措施，突出責任考核，把指標分解到科室，把任務落實到每個人，以“小單元”經營匯聚“現金流”，用“小指標”考核提升“效益率”，全力推進“對外創效”攻堅破冰。
該公司圍繞“對內降本”做文章，通過深入車間一線開展形勢任務宣教，公眾號及時推送基層典型經驗做法，班前會、宣傳欄、工作群宣貫節支降耗理念，形成“人人講節約、處處抓降耗”的良好氛圍。在公司內部開展“我有話對領導說”活動，開通“經理熱線”微信號，暢通溝通渠道，讓職工充分融入到公司安全生產、經營管理、節支降耗各項工作中。機關干部職工利用節假日義務勞動，修舊利廢，砌堰修園美化廠區;基層車間利用廢舊物料制作管道短接，自己動手修復各種管件、閥門，利用廢舊管子改造矸石山澆水管路、淋水頭、閘門等，上下齊抓共管踐行“節約成本也是創效”工作理念。
該公司全面落實“規避風險、突出效益”總要求，創新“業財融合”工作機制，通過成立由高級財務專業人才帶隊的專班，把公司整體業務與財務管理全面結合，將財務管理向業務前端前移，在業務決策時提供財務分析和風險提示，跟蹤全過程，通過全面把握公司經營業務流程的關鍵控制點和潛在風險點，并實施有針對性的改進，進一步規避、降低經營運行風險，促進創新創效工作科學健康發展。
