智能采礦已被普遍認為是未來礦山的生產方式，智能礦山建設不僅是社會發展的需要，也是礦業行業自身發展的要求。
煤企轉型路上的“四座大山”
①煤炭企業應重視做好頂層設計，將智能化建設納入數字化轉型整體，加快煤炭工業互聯網支撐體系建設，加快產業鏈數字化協同，重視網絡和信息安全等工作。
②各級管理人員對數據的認識、運用、維護、安全需要提升到新高度，牢固樹立[數據是企業核心資產]的理念，是數字化轉型工作基石。
③數字化轉型工作推進需要大力加強復合型人才培養和高水準隊伍建設，需要建立健全可量化的人才價值發現管理體系。
④為了確保數字化轉型工作穩步推進，保障數字化專項資金的統籌規劃、合理分配是前提。
《新安全生產法》
解決“四座大山”問題，不是一天兩天就能完成的，需要煤礦領域各方面的努力。隨著的實施，礦山機械化替人、智能化減人、智能化無人的進程開始加快。
智能礦山數字孿生系統能夠完全信息化，連通信息孤島，融合煤礦各系統數據，能夠統一協作。實現在挖掘和采煤的過程中，盡量減少人員在井下作業。
