河南能源義煤公司石壕煤礦：“花式”管理夯實發展基礎
近日，河南能源義煤公司石壕煤礦以學習貫徹年中經濟運行分析會精神為抓手，以全面抓落實為出發點，堅持“三不四可”安全理念，采取“亮相式”、清單式、承包式管理方式，優化流程、建立臺賬，將工作安排明確到人、細化到點、追蹤到尾，確保全面完成各項目標任務。
“亮相式”管理。抽出專人對區隊每天的工作進度進行驗收，記錄工程進度，每天早調度會在電子大屏上循環滾動通報前一天生產任務完成情況、開掘進尺以及巷道修護等情況，完成的設置成綠色字體，未完成的設置成紅色字體，對于影響生產的單位要進行責任追究并處罰，做到一天一考核、三天一總結、每周一分析，真正使各單位自覺對照找差距，自省補短板，確保人人了解生產情況，個個參與企業發展。
“清單式”管理。為抓好各項工作的推進及閉合狀態，嚴格落實上級安排部署，每周六安全辦公會結束后，由調度室在最快時間內形成一份安排工作落實臺賬清單，明確標注有工作安排主體、工作內容、首問責任人、執行辦理人，完成時間節點、推進及反饋情況等內容，使會議上安排的工作一目了然，各單位嚴格按照要求明確專人進行填寫及督促落實，并在規定時間內將臺賬清單返回至調度室統一匯總，確保了事事有安排、件件有落實，實現過程控制、統籌協調、同步推進。
“承包式”管理。領導包保到區隊、生產科室盯頭包面，全面督導工程質量和質量標準化建設，把安全工作實行多向聯責考核;“政治班長”充分發揮“橋梁”和“紐帶”作用，與工人交朋友真關心、實相助，拜工人為師傅長知識、強能力，以強有力的包保責任意識加大對安全生產的監督管理力度，切實深入基層、深入現場，務實工作，及時發現基層單位的現場安全生產難題及職工生活困境，真正做到安全工作中不讓一人掉隊，日常生活中不讓一人困苦。
