山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業公司多元融合縱深推進
山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業公司多元融合縱深推進
自主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業公司集中研究謀劃思路、制定工作方案，構建立體式推進體系，將主題教育與黨的建設工作、大興調查研究、推進企業發展、提升工作效率相結合，以高質量主題教育，助推公司高質量發展。
該公司堅持“學思想、強黨性”，著力強化理論學習，在黨員干部自學為主的基礎上，采取多種形式，分專題開展集中學習研討。將主題教育與黨的建設相結合，在總結提煉“大學習、大調研、大體系”活動基礎上，第一時間組織主題教育理論中心組暨讀書班，帶動公司全體黨員不斷創新形式、融會貫通，通過專題學習、交流研討、宣講闡釋、線上培訓、展板展示、專題簡報等多種形式，形成學習研討的良好氛圍。該公司盤活學習資源、拓展學習路徑，收集整理系統資料，形成紅色資源和愛國主義教育基地信息庫，探索建立“紅色地圖”，方便各基層黨組織開展實地教學。本著就近就便的原則通過開展實地研學、現場教學、交流互動等“沉浸式”學習教育，增強主題教育的吸引力和感染力。
為把“實”的要求貫穿到理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等各方面工作，該公司將調查研究與貫徹落實黨中央決策部署、配合巡視巡查工作和推動公司安全生產等工作有效銜接，綜合運用實地走訪、開展座談、觀摩學習等多種方式，深入一線隊組、車間等開展調研，力爭把情況摸清、問題找準、對策提實。該公司領導班子成員結合個人分管工作領域共選定9個調研課題，內容涵蓋黨組織建設、安全生產、技術創新、民生民意等各個方面。
通過全面梳理配合山西焦煤、霍州煤電黨委巡查發現的問題、調查研究發現的問題、推動發展遇到的問題、職工反映強烈的問題等，杜家溝煤業公司匯總形成主題教育問題清單和整改臺賬，列出全系統包含管理思路、管理方式、管理執行力度方面共13個問題，并結合實際，提出14條整改措施，如制定《自主研究開發項目調研分析報告》《杜家溝煤業基層班組建設管理制度》、加強職工專業技能培訓等，切實將主題教育成果轉化為推動企業發展的“硬支撐”。
