潞安化工集團潞寧煤業立足礦井實際，強化安全生產和經營管理，截止6月25日，該公司各項指標圓滿完成前半年預期目標，實現時間過半、任務過半，為全年目標任務的實現奠定了堅實的基礎。
對標挖潛降成本提質增效促發展
潞寧煤業按照“統籌推進、鞏固提升、總結提煉、典型推廣”的原則，經過多次專題研究后，制定了2023年對標管理提升行動計劃，公司層面先后組織公司、系統、科隊三級對標30次，其中公司級以成本費用利潤率、資產負債率等核心指標對標，部門以“采煤工率、掘進工效、機電事故率”等支撐指標進行對標，隊組以“提升現場標準化，降低材料消耗”為重點進行了對標，不斷研究探索適合自身發展現狀的挖潛之舉、提升之措，奮力建設安全、高效、綠色、智能的新潞寧，推動公司高質量發展。
潞寧煤業綜采隊選取了22122綜采工作面與常村煤礦綜采隊2302綜放工作面進行對標，經過不斷嘗試，在新綜采工作面采用雙向兩刀煤的采煤工藝，每日單產提高近600噸，全員工效方面雙向兩刀煤較雙向一刀煤全員工效提升約3噸/人。
經過對標挖潛，潞寧煤業創建了以成本控制為中心的全面預算管理模式，將班組管理、預算管理有機結合，實現了全隊參與、全面考核的隊組全面預算管理模式，將復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化，使隊組的安全生產管理水平邁上一個新臺階。
專班運行精準發力助推高質量發展
潞寧煤業堅持“讓專業的人干專業的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅持問題導向、突出工作重點，“務實”高效推進專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務通力精準解決。
潞寧煤業立足工作實際，適時成立專班工作領導小組，下設重點項目工作專班，各工作專班建立明確的責任體系，確定工作目標、工作內容，按時間節點排定工作任務，細化分解任務清單，逐項明確工作要求、責任人，形成一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標準謀劃、高效率推進、高質量落實。通過工作專班化運行模式，“以專班促推進、以專班促發展”，提高基層科室、隊組貫徹力、執行力和落實力，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質量發展。
網格化安全管理保障礦井安全生產
潞寧煤業定期組織對全公司地面和井下工作情況進行安全檢查，按照“六查”工作方法，規劃好檢查路線，并對檢查結果進行通報，實行上級網格對下級網格的運行情況監督機制，實現網格化安全監管體系的良好運行。
潞寧煤業通過安全網格化管理體系的建立，推動安全監管關口前移、觸角向下延伸，將全公司地面、井下安全管理納入網格化管理，根據安全管理工作實際，劃分區域網格，細化網格單元內容，將單元內每一臺設備、每一個設施都明確到單位、落實到個人，形成“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的立體式、無縫隙的網格化管理體系，實現了對各生產區域和內容的全方位、全覆蓋、無縫隙管理，真正做到了安全監管不留死角、不留盲區、不留隱患，保障礦井安全生產。(趙陽)
