二季度以來，羊東礦運輸區牢固樹立“省下的就是工資”的思想，通過嚴格把控材料計劃審核、管控領用使用和加強回收復用，不斷強化成本管控，確保完成生產經營指標。
該區嚴格把控材料計劃審核，精確計算材料成本，做好預算管理。以消耗定計劃，每天早晚碰頭會根據實際生產使用情況做好成本分析，通過班組長匯報、管理現場調查、材料員定期盤查庫存等方式，分析當天各班組在材料使用、成本管理中存在的問題，科學制定材料周、月計劃，嚴格審核，堅決避免材料浪費現象。
該區嚴格管控材料領用使用，要求各班組領取新材料必須交舊領新，加強過程管控、細化指標考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，進一步杜絕了材料的浪費。嚴格執行材料使用記錄臺賬，由各班組保管員對當班所用材料和工具詳細記錄，并嚴格進行交接，杜絕了材料多用、亂用、亂丟現象。加強現場管控監督力度，對材料的使用情況嚴格動態管理，杜絕浪費丟失現象發生。
該區嚴格加強物料回收復用，積極開展回收獎懲機制。將廢舊物資回收分類，堅持“能維修的不領新，能修復的不報廢，不能用的交廢鐵”原則，加強對廢舊材料的升井回收管理，將回收工作分配給各班組，制定回收數量，根據各班組完成情況，獎罰分明，確保職工積極響應。開展班組小改小革勞動競賽，鼓勵支持把回收的廢舊物料和設備變廢為寶，月底進行總結點評，評選出應用效果好、推廣范圍廣的創新項目，給予班組獎勵。通過一系列有效措施，進一步激發職工的積極性和自主創新能力，把“要我回收”的被動思想轉變為“我要回收”的主動觀念，降低生產成本，提升經濟效益。
