算好精細賬，走好“精益化”高質量發展之路

　　算好精細賬，走好“精益化”高質量發展之路

　　董礦分公司供應公司加強制度管控，建立完善了成本預算、分析、考核等系列管控制度，確保了成本管控有章可循、有據可依。對生產區隊按進尺、產量下達材料、配件定額指標計劃，實現計劃與指標同步下達、同步考核。三大組認真分析設備使用情況，明確設備所需材料配件，嚴格把控現場材料配件消耗。實行精益化成本定額考核以來，在基層區隊精益化成本定額考核初見成效。

　　完善精益化考核制度，對各個工作流程進行控制和考核，從庫房領料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等細化各崗位作業流程，規范崗位作業標準，實現量化考核，實現人人、事事、時時、處處有標準、有考核。嚴格把控材料配件計劃上報關口，對所需的材料配件進行嚴格把控，現場能重復利用的，修理后能使用的，堅決不報。同生產、機電、供應緊密配合、溝通協調，減少材料配件上報計劃，降低材料配件消耗。

　　全方位推進材料管理“精益化”工作，供應公司利用“西煤云倉”及“內部大市場”對基層區隊材料員一對一講解輔導，不斷優化、完善各基層單位物料審批流程，加速推進線上申領過程，通過優化調整組織機構，使基層單位材料管理精益化隊伍進一步增強;使全面推行精益化管理和數字化管理，真正實現向管理要效益。

　　供應公司：張俊杰

　　2023年6月19日