中興煤業領導深入基層現場調研 提升精益化管理水平
為全面構建和深化“算賬”文化，不斷提升企業發展水平，并進一步落實中央、省委、山西焦煤黨委和汾西礦業黨委開展主題教育、大興調查研究的部署要求。5月27日，中興煤業董事長、經理勾金文帶領精益化管理部、通風區、機運區等相關部門負責人深入物資供應中心開展精益化管理工作現場調研，著力解決突出問題，持續發力推進精益化管理工作，助推企業高質量發展。
在召開的座談會上，調研組聽取了物資供應中心對精益化管理概念的認識、管理過程中發現的短板以及干部職工提出的意見建議，針對工作方法、取得的成效、重點問題、重點管理制度和考核辦法進行了交流探討，并提出了具體的改進方案和工作建議。
該公司指出，各部室要緊緊圍繞山西焦煤、汾西礦業及中興煤業的精益管理工作思路，堅持以效益為中心，加強成本管控，實現人人算賬，算成本賬、算經濟賬，最大限度把成本降下去，將效益提上來，面對當前嚴峻的經營形勢，廣大干部職工要勤力同心、迎難而上，全力做好節支降耗工作，變壓力為動力，助推企業高質量發展，強化過程管控、動態分析、責任考核，將精益管理與自身實際有機融合，切實把精益管理工作做實做細做出成效，要把精益管理工作向下延伸，要形成長效的文化機制，做到全員、全過程、全覆蓋。(張瑋)
