淺談全面定額量化

　　淺談全面定額量化

　　國能神東煤炭錦界煤礦管理處 陳青松 開展全面定額量化是我礦加快轉變經濟發展的方式，為了提升核心競爭能力，引入全面定額量化管理機制，轉變思想觀念，將全面定額量化管理與績效考核有效融合，建立有效管理體系，制定各類計劃外工作內容定額，激發員工潛力，樹立“人人都是經營者”理念，提高成本節約意識，實現降本增效和全面定額量化體系的初步運作。國能神東煤炭錦界煤礦管理處全面定額量化覆蓋全礦所有區隊、機關科室，保證定額量化工作機制全面實施，使每一位員工都了解定額量化工作內容和考核基準，保證各項考核深入員工內心，激發員工工作積極性，為礦井安全生產建設注上一劑“腎上腺素”。

　　作為國能神東煤炭錦界煤礦管理處通風管理辦公室的一名科員，負責科室全面定額量化考核管理工作，公司關于定額量化方面的各項政策、辦法、舉措由我向科室成員傳達，并及時將科室各成員關于定額量化的意見和建議反饋給礦內負責全礦定額量化考核的經營辦公室，很榮幸作為科室定額量化負責人，雖然我們科室人員較少，但是定額量化的實施必可不少，定額量化的實施更能讓每位員工深刻認識到自己工作的重要性，各項考核有依據、有標準，每位員工工作起來更能參照工作標準將自己的工作做到最好。

　　一、分配制度改革，增強員工幸福感和獲得感

　　新實施的薪酬分配制度和薪酬晉級機制，根據員工工齡、學歷、專業技術和技能水平的綜合積分確定對應工資標準，員工可通過自身素質和專業水平的提升來實現薪酬增漲能讓員工知曉自己的在哪方面工作做的好，哪方面的工作還有所欠缺，依據工作考核標準進行有目標的整改，員工們的幸福感和獲得感爆棚。

　　二、職位職級體系改革，拓寬員工發展空間

　　根據集團公司改革要求，錦界煤礦管理處根據工作性質、任職資格、績效標準等，建立了分層分類職位職級晉升體系。職位職級體系改革滯后意味著我們所有員工均可以通過管理類、技術類和技能類三條通道發展，實現自身的職業價值。

　　“學思用貫通，知信行統一”，全面定額量化的實施和我們每位員工的根本利益緊密相關，能夠更加有效激發大家的工作積極性，進一步提高了我礦核心競爭力和員工工作效率，我相信定額量化各項舉措的實施必將為我礦及集團公司的建設發展加上助推器!