徐礦集團張雙樓煤礦五個突出 跑出高質量發展“加速度”
徐礦集團張雙樓煤礦堅持“五個突出”，以實干實績彰顯擔當作為，鑄魂增智凝心聚力，切實把主題教育成果轉化為促進高質量發展的實際成效。
突出安全發展。瞄準安全年目標，牢固樹立“生命至上、安全第一、智能高效、和諧幸福”的安全發展理念，落實“意識+責任+標準化”安全管理體系。開展從業人員素質提升年活動，分層次組織差異化培訓，不斷提升全員安全安全意識和從業素質。重新修訂崗位流程卡7000余張，扎實推動“安全班組建設年”活動，結合“明星班組”創建，舉辦班組長論壇，一季度選樹基層單位“黨員安全先鋒個人”70人，超前策劃“六月安全生產月”活動實施方案，筑牢安全生產基石。
突出責任擔當。自覺踐行服務全省能源保障的重要使命，積極組織13902、21914工作面單產創水平、強力推進掘進提效攻堅活動，重點掘進頭面進尺上臺階。煤質管理部門進一步健全煤質管理制度，落實各項管理責任，確保煤質質量。礦井結合上半年停產檢修實際，將檢修任務作為檢驗主題教育活動開展效果的標尺，讓黨員在檢修現場發揮黨員先鋒隊模范作用，始終沖在前、干在先，確保高質量完成軌道、主井、主排、皮帶等系統53項檢修任務，提高設備完好率，全力保障礦井穩運行。
突出問題導向。圍繞“12個聚焦12個推動”，深入開展“走訪轉”活動，礦黨委主要領導親自帶隊，深入井下一線召開調研座談會，幫助基層單位解困、為企業發展謀策。組織全礦副科級及以上黨員干部，扎根一線“查問題”，求真務實“練內功”，收集調研課題200余個，實現了機關到基層、業務到技術全覆蓋。運銷公司積極解放思想，轉變觀念，想盡各種辦法開拓煤炭銷售市場，增業務、保收入，確保生產經營指標完成。
突出效率效益。全面落實成本管控，嚴格經營月度分析，強化硬指標剛性落實和軟指標動態調整，實現整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。嚴控各類非生產性費用支出，降本增效，擴增利潤空間。全面總結歸納2018至2022礦井“五小”技術創新成果，全力提升技術創新成果應用。完善價值創造體系，制定對標世界一流企業價值創造行動實施方案、清單，全面提升價值創造能力，為加快建設世界一流煤礦提供堅強支撐。
突出民生改善。著眼職工對美好生活的更好期待，為采煤、掘進、生產輔助和地面共16家單位以及井下采掘頭面24個固定場所配備了應急醫藥箱。投資220萬元為在崗職工進行全員職業健康體檢;調研了解基層單年位二次分配，調優薪酬分配機制，發放共同富裕獎。組織勞模先進外出療養，在工房車棚新安設12個電動車充電樁供職工免費使用，新建成人才公寓50套標準化房間投入使用，職工文體活動中心正在建設。組織開展“三年實事回頭看、民生實事在征集”活動，確保民生實事再落實、幸福指數再提升。
通訊員：張雙樓煤礦郭敬奎
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