冀中能源股份有限公司大淑村礦提升“五力”凝聚安全生產合力

　　5月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持安全教育、作風轉變、現場管理、隱患整治、督導考核“五力齊發”，形成了嚴管真愛、雷厲風行、真抓實干、逐級負責的工作局面，為實現安全生產提供堅強保障。

　　安全教育提升思想“警示力”。該礦發揮電子屏、網絡等媒體的快捷化宣傳優勢，大力開展宣傳活動，緊緊追蹤安全活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出事跡，同時也及時曝光工作被動、問題突出、“三違”事故頻發的反面典型，形成群防群治、共保安全的濃厚輿論氛圍。組織開展同崗位事故案例講解、觀看事故案例教育片、違章人員現身說法等活動22場，通過以直觀言傳教育形式，教育引導廣大職工吸取事故教訓，規范自身行為，使廣大職工形成安全生產、規范操作的思想共鳴，時刻敲響安全警鐘。

　　作風轉變提升工作“執行力”。該礦嚴格執行各級領導干部安全責任分工、部門業務保安責任以及各級崗位安全責任制，堅決杜絕不作為、消極怠工等思想和行為。定期對各專業問題整治情況、安全檢查及履職盡責情況進行通報，對履職盡責不到位的管理人員嚴肅追究管理責任。要求黨員干部把安全管理重心轉到生產一線，堅持貼近基層、貼近現場、貼近實際，嚴格執行領導干部跟、帶班等制度，加大現場安全管控力度。

　　現場管理提升過程“管控力”。該礦以強化現場管理為重點，完善管理制度，優化生產環節，嚴格過程管控，實施關鍵環節鎖定管理，做到作業地點描述清楚、過程監管扎實有效、變化總結分析準確、跟蹤落實執行到位，確保實現制度的現場落實和過程管控。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，落實帶班盯崗、現場評估、安全確認、走動管理、措施落實、檢查驗收等各項工作，創新階段性布控式監督檢查，切實找準、解決問題要害，增強各級管理人員現場應急處置能力。重點抓好同區域多單位平行作業、同工作面多工種交叉作業的協調平衡，建立職能部室盯崗、區科管技人員帶班、安全專管人員督導的三級監控體系，實現生產過程的安全可控。

　　隱患治理提升安全“防護力”。該礦建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，強化安全風險管控和隱患排查治理自主管理。堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式。對勞動組織變化多、平行交叉環節、工程環境變化等情況，超前分析評估，制定針對性防控措施，對檢查出的隱患問題進行剖析，實行分級管控、掛牌管理、跟蹤考核、閉合銷號，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時匯報、隱患及時排除，確保隱患治理落到實處。

　　督導考核提升行為“約束力”。該礦合理整合檢查項目，完善職能科室協調聯動機制，加大生產現場的安全檢查力度和頻率。采用定期檢查與動態抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規范相結合，全面開展安全“體檢”自查自改、安全大整治、安全專項檢查、安全隱患交叉檢查、安全小分隊巡回檢查等預防性、剖析式安全檢查活動，拉網式排查井上下重點地區、重點環節、重點部位、現場安全生產情況等，查找薄弱環節和突出問題，進行全面治理。加強安全動態監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行“貼身式”安全監督，做到全程跟蹤、督導、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態考核評價驗收，確保標準執行到位、職工行為達標、設備完好運行、作業環境安全可靠。