5月3日，河南能源義煤公司總經理、黨委副書記、副董事長任春星、副總經理、安全監察局局長丁劍、副總經理杜青炎、總工程師邵軒及十二個部室人員到石壕煤礦調研指導工作。
圍繞礦井采掘接替正常、保持穩產的目標，石壕煤礦負責人從礦井基本情況、工作面接替情況、采掘接替的主要影響因素和存在風險、強化穩產達產采取的主要措施等方面做了詳細匯報。在聽取匯報后，義煤公司領導及相關業務部室結合實際情況、存在問題，一一提出解決思路和指導意見，提升礦井生產能力和盈利能力，確保穩產高效。
任春星指出，今年以來，石壕煤礦面臨著各種困難，經歷了爬坡過坎的時期，越是在礦井發展受限的關鍵時刻，全體領導干部越要端正思想、提升認識，正視礦井面臨的局面，注重后期協同努力，把問題搞明白，把情況摸透徹，在難中有為、困中求進中展示出蓬勃力量。
任春星要求，一是干部職工共同努力，凝心聚力。突出安全擺位，理順安全與生產的關系，牢固樹立安全生產“紅線”意識和底線思維，始終以“嚴、細、實”安全管理模式貫穿于每一個環節、每一項工程和每一次工作部署，推動安全生產責任落實到位、隱患排查治理到位、現場安全保障到位，積極營造良好的安全生產環境，做到安全促進生產、生產必須安全。二是加強成本管理，以作業成本管理法的執行為契機，大力宣傳，制定方案，把困難考慮充分，把成本進行優化，將作業成本法覆蓋整個生產經營全過程，從生產布局、設計等方面入手，通過細化成本控制措施，壓縮可控費用，最大限度降低成本，激活生產經營管理的每一個要素和環節，解決制約礦井發展的瓶頸問題，確保措施可行，效果顯著。三是要做好生產接替工作，積極組織生產接替，優化生產布局，加強現場管理，提高掘進效率。認真思考采掘接替工作，制定符合礦井安全生產實際、滿足長遠發展需求的接替方案，著力化解接替緊張被動局面，推動礦井健康可持續發展。(李聶姍)
