為完成安全生產目標任務，寧夏煤業公司石槽村礦采用“安全伙伴”、安全網格化管理和“隱患收購制”安全績效獎勵機制，調動員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，提升全員保安全、抓安全的積極性。
在實施安全績效獎勵機制中，該礦采取季度安全無事故一線區隊獎勵20萬元，二線輔助區隊獎勵15萬元，地面區隊獎勵10萬元的正向獎勵機制，讓無安全事故的區隊人員得實惠，發生安全事故的區隊受處罰，成為全員保安全促生產的“強心劑。今年一季度以來，該礦碰手碰腳輕傷事故較去年同期降低了67%。
為了提高安全監測監控信息化水平，該礦充分運用視頻監控系統排查治理不安全隱患，壓實各級風險管控責任，基層單位每天通過本區隊視頻監控系統自查，安管科牽頭組織人員每天集中在調度指揮系統檢查視頻監控2小時，重點查現場隱患和員工不安全行為。壓實各單位負責人、副總師和分管領導責任，定期不定期抽查視頻監控系統人員工作情況，將查出的問題統計梳理、匯總通報、監督整改，以五定表的方式進行反饋和整改落實。
將高風險作業劃為安全管控的重點，該礦嚴查嚴控高風險作業人員履職盡責情況，由安管科牽頭，每天對高風險作業項目進行審定、上報，由調度室安排專人現場跟班、巡檢盯崗，確保作業現場按標準作業。
為建立健全安全生產管控系統，該礦加強“安寧”系統運用，對各單位使用該系統情況進行督促檢查，統計匯總進行排名，對滯后單位重點督促，加強系統各板塊應用，提升安寧系統使用率，特別是對檢查高風險作業情況的人員，要求升井后立即錄入信息，對存在的問題要立行立改，確保將隱患消滅在萌芽狀態。
