潞安化工司馬煤業：巧用“三張牌”確保安全生產“時時在線”
三月份以來，潞安化工司馬煤業以“查隱患、堵漏洞、防事故”安全教育活動為抓手，通過強化職工安全思想教育、加大隱患排查治理力度、嚴格現場管理等手段，著力提升安全管理水平，切實筑牢安全生產防線。
用好“標準牌”，促進安全行為養成
“接班后，需要巡視整個工作面煤層頂底板的起伏情況，觀察兩順槽超前30米范圍內巷道的走勢，記清位置，以便開機后準確調整滾筒，確保工作面工程質量……”日前，在綜安隊采煤班班前會上，采煤機司機馮艷波正在進行崗位作業流程描述。
該公司把扎實推行職工崗位作業流程標準化作為當前重要工作來抓，利用班前會、班后會以及周二五例會安全學習時間組織業務能手進行理論講解和現場示范，并通過“師帶徒”活動，在班前進行輔導、班中進行指導、班后進行糾正，規范崗位操作的每一道程序、每一個動作，不斷提高職工崗位風險防控水平，促進職工按章作業，安全生產。
巧打“親情牌”，促進安全意識提升
“近期，有些職工情緒低迷、思想負擔重，請各位家屬能夠關心疏導情緒，協助一起做好職工安全思想工作。”該公司利用職工家屬微信群，發揮親屬監督幫教作用，讓職工時刻繃緊安全弦。
活動開展期間，該公司緊緊圍繞當前安全生產的重要性和緊迫性，組織職工觀看近期發生的事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時，組織“三違”人員現身說法，結合“靈魂三問”、“五問一改變”講述“三違”動機和過程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對重點薄弱人員進行一對一談話，鼓勵家屬做好安全“賢內助”，發揮家庭在安全生產中的后防線作用。
夯實“基礎牌”，促進安全質量達標
該公司以夯實安全基礎管理為抓手，把作業現場作為安全生產的主陣地，不斷強化現場管理，狠抓措施落實，確保現場管控組織到位、措施到位、責任到位。針對生產現場可能出現的安全風險和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業流程的方方面面納入安全行為必查項，不斷強化全員、全崗位、全流程質量管控，對可能影響安全生產的各類事故隱患，堅持先消除隱患，再組織生產。把薄弱時間、薄弱環節和薄弱地點作為監督檢查重點，強化零星工程管理，對薄弱地點重點布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發生。
(晉紹華 余開陽)
