河南能源義煤公司石壕煤礦緊抓安全生產“主心骨”
連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦堅持高標準、嚴要求，對照標準主動找差距，建立健全安全生產標準化管理體系，不斷強化職工安全生產標準化意識養成，將安全生產標準化融入到工作流程和日常行為規范當中，努力提升礦井本質安全水平。
按照《關于進一步做好安全生產標準化工作的意見》要求，該礦制定了《石壕煤礦一級安全生產標準化礦井復驗迎檢工作方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的工作領導小組，明確了責任分工，進行了具體工作要求。同時每周六組織召開安全生產標準化提升會，針對井下現場和地面資料存在問題進行通報，按照“抓系統，系統抓”的原則，由各分管礦領導統籌安排各專業具體標準化工作，并通過月度安全“績效”考核加分，給予各單位激勵保障措施。
針對每個時期和地點標準化存在的問題和管理資料上的缺陷，從分管領導到各科室、區隊，層層建立責任清單，通過實施“1223”管理模式，即：鎖定一個目標，精品工程創建目標;堅持兩項計劃，周計劃、月計劃;實施兩會推動，提升會、現場會;落實三個考核，專業系統打分考核、上級公司考核應用、現場動態檢查考核;并通過每周六的安全生產標準化提升會進行梳理總結，協調部署。
為深入推進安全生產標準化持續提升，充分做好一級標準化礦井復驗工作，還制定下發了《石壕煤礦創建精品采掘頭面、精品路線項目實施方案》，緊緊圍繞創建標桿工程、精品區域為目標，堅持做一項工程、成一個精品、立一個標桿、樹一面旗幟的理念，相關業務科室按照進度進行周考核、周通報，切實加大動態檢查力度，始終達到全過程管控，確保精品項目按期完成。(王萌)
