一季度以來，華陽集團榆樹坡通風部牢固樹立“安全是管出來的”理念，以“三管”為主要抓手，管住關鍵事、管住關鍵點、管住關鍵人，不斷壓實安全責任，強化現場管理，全力筑牢安全生產防線。
開展安全警示教育。利用班前班后會、二五安全會開展崗位事故案例學習，違章人員現身說法等活動，以身邊人、身邊事教育警示職工，通過直觀的教育形式，清醒正視安全問題。建立談心談話包保制度，黨員包保干部定期與職工進行談心談話，摸清職工思想現狀，及時消除思想問題，聽取職工的意見建議，充分調動職工遵章守紀的積極性。
狠抓現場安全管理。針對5107綜放工作面過構造放炮、防滅火等重點，嚴格加強通風瓦斯管理，確保實現安全生產。要求部室管理人員深入現場查擺問題，強化走動式管理，嚴抓違章操作行為，把隱患消滅在萌芽狀態。圍繞重點領域、重點區域、重點工程，開展全方位、全覆蓋不定期進行安全監管檢查和風險隱患排查，通過查記錄、查視頻、查資料、查現場等方式，對發現問題做到立行立改，確保整改閉環。推動安全管理從管事、管結果向管源頭、管過程轉變。
強化干部安全履職。全面監管現場安全，確保無漏洞、無死角，結合井下現場實際，常態化組織員工進行安全知識培訓，并對學習效果進行考核，切實增強全員業務素質，將公示欄作為“曝光臺”，對井下現場存在的隱患問題和職工動態違章行為亮相“曝光”。通過反面曝光警示手段，“揭疤亮丑”直面現場問題隱患，讓職工對照反思，引以為戒，營造“要我安全”向“我能安全”的轉變。
