晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞年度工作目標，認真落實集團公司工作部署，確立“抓生產、保安全、控成本、保效益”工作思路，圓滿完成一季度商品煤產量、商品煤外運量、掘進進尺、利潤等主要指標任務，實現首季開門紅。
夯實安全基礎。以集團公司“136”安全管理模式為統領，梯次推進“三基”建設，健全“六大體系”，持續推進安全管理三大防控體系建設，構建并完善重大事故防控體系、零星事故防控體系和安全基礎支撐體系。重點抓“現場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴格落實“網格化”安全包保責任，有效抓實地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運輸管理、掘進巷道管理和大型機電提升設備等安全管理重點。強化安全生產標準化動態達標管理，全面提升本質安全水平。保障生產銜接。超前謀劃，頂層設計，加快推進重點工程建設。環環相扣，撤穩結合，確保綜采戰場充裕。完善系統，升級裝備，穩步智能化礦山建設。綜合治理，因地制宜，科學實施保水開采。發揮快速掘進工作面作用，實現單進水平提升。加強掘進作業人員入場前的安全技能培訓，保證每一位作業人員熟知新設備、新工藝，確保工作面安全快速掘進。強化經營管理。加大工作面材料回收力度、登記考核材料、配件的發放及井下使用情況，加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，優化巷道進尺、嚴抓頂煤回收，優化14100、14502等綜采工作面停采工作，根據煤質情況，合理調整洗選工藝，優化洗煤廠工藝流程，嚴格管控洗矸石發熱量，持之以恒落實《麻家梁煤業公司76項亟待提升且需持續推進專項內容》整改工作，保證了對安全生產、降本增效、技術提升等方面所發揮的實時性規范和指導作用。同時嚴格把好質量價格關、材料進出數量關、設計成本關、材料丟失浪費關、成本分級管控關、材料的性價比關。始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經營理念，節支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現，實現降本增效。
