紅嶺煤礦：三優三強保降本增效

　　“以前升井的這些網子、托輥都被直接放入廢料堆，現在礦上實行‘清單式回收’管理，復用的廢舊材料按照原價的一定比例進行結算，我們礦職工的修舊利廢積極性越來越高了。”4月5日，在紅嶺煤礦開掘隊加工車間，掘進隊材料員郭艷正在升井的廢舊材料堆前面擺弄著。

　　2023年以來，紅嶺煤礦層層落實節支降耗任務目標，積極倡導崗位節支創效，深度挖掘內部潛力，強抓修舊利廢、廢舊回收工作，切實以成本的降低促進效益的提升。

　　優化物資種類,強化修復效率。針對井下回收材料，該礦機修廠安排專人對回收材料進行分類，并聯合企管科對井下回收的材料按單位和類別建立臺賬。對于沒有修復價值的材料運輸至廢料場地，分類碼放整齊;經過修復能夠重復使用的運到機修廠指定地點進行修復;不經過修復可以復用，直接交到供應庫房進行發放復用。

　　優化考核機制，強化修舊利廢。該礦以內部市場化為主線，通過采用市場機制推動舊材料回收復用、修舊利廢、小改小革等活動，嚴控新材料投入和非生產性支出。制訂完善考核辦法，將修舊利廢、回收復用的任務指標下發到各單位，實行計件獎勵激發職工的積極性，并將任務指標納入考核與工資掛鉤，嚴格落實考核制度。

　　優化現場管控，強化源頭節支。堅持從材料管控現場抓起，安排專人對井上、下材料使用現場進行不定期檢查，重點抓管理薄弱環節，對材料使用不充分、造成浪費情況進行考核，造成損失的按原價處罰，有效促進了各類材料的有效利用，減少了材料浪費現象。一季度實現修舊利廢節省資金805.99萬元，完成計劃的121%。