加強煤質綜合管理 奮力實現提質增效

　　加強煤質綜合管理 奮力實現提質增效

　　今年以來，潞安化工集團司馬煤業公司牢固樹立“抓質量就是增益”、“沒有質量、就沒有市場”的管理觀念，以“從源頭治理抓起，嚴格落實責任，強化煤質化驗，優化洗選工藝”為切入點，狠抓煤質管理，穩固經營盤子，提高經濟效益，確保礦井持續向好健康發展。

　　從生產源頭上抓好煤質管理。該公司以加強煤質管理為切入點，提高現場管理力度，及時發現、及時處理煤質隱患和影響煤質的違規作業情況，確保責任到位、措施到位、落實到位，該公司不定時組織“煤質現場巡查小組”進行煤質現場巡查，巡查地點覆蓋了井下生產、運輸、洗選、存儲及銷售各個環節，發現違規現象，嚴格查處，并要求限期整改，做到超前部署、及時發現、有效閉合，確保人人達標，使崗位行為達到有效管控。同時，該公司還嚴格執行“煤炭質量預測預警”制度，在加強井下生產源頭管控的同時，與相關部門緊密聯系，做到辨識超前、防范優先、管控到位，對各環節預測到的可能影響煤質的情況，進行了分析、匯總和及時上報，提前做好預防措施。

　　從化驗分析上抓好煤質管理。該公司始終堅持“強化管理、精益求精”的理念，嚴把煤質化驗關，堅持井下現場采樣，現場制樣，分批化驗，對煤質數據進行收集、整理和分析，不斷規范煤質化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發現問題立即追查，不放過任何一個細節，采樣率一直達到100%，誤差率始終保持小于2%，進一步提高煤質管理水平。

　　從煤炭洗選上抓好煤質管理。由于井下地質條件的變化，洗選副產品質量波動較大，洗煤過程中，該公司對入洗原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石進行實時監測，根據洗選過程數據，合理指導洗選生產，并加大采制化頻次，并盡可能縮短采制化時間，保證數據的及時性;在灰分精細化管控方面，洗選過程嚴格執行煤質指標規定，煤質數據快速反饋、選煤廠快速響應，最大化精煤產率;在粘結指數精細化管理方面，該公司優化配煤方案，加強洗選精配管控，加強入洗原煤、進倉精煤的粘結指數監測，最大化高指數優質資源利用率。

　　李楠