冀中能源邢礦集團金谷煤業環環相扣提煤質促銷售增效益
一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業上下聯動抓煤質管理體系，環環相扣，不斷強化源頭控制，嚴格過程管控，堅持以質保市、以銷促產，促進礦井效益最大化。
該公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，嚴把煤質源頭關，加強采煤區域、放頂煤管理，對原煤入倉、手選分矸等各個生產環節，實施全過程監控跟蹤，發現問題，及時分析，限期整改，保證精煤產率達到工藝要求。建立健全動態管理制度，煤質采樣工做到盯頭、盯面、盯煤質，確保事事有人管、件件有落實，形成環環相扣、共同管控和嚴格把關的管理格局。持續優化采煤生產工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治，保證煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。同時，細化煤質考核方案，通過每月一考核、一評分、一兌現，進一步增強了干部員工的煤質意識，增效意識。
該公司從源頭把控煤質著手，科學合理地控制好工作面采高，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎上，實現效益開采。每月對工作面采高控制情況，進行嚴格細致的煤質排查，認真收集整理影響煤質的各種因素，做好預測、分析，對抽檢出具的結果及時跟進，并及時查找、發現工作上的短板與不足。針對井下地質條件復雜多變，進一步加強工作面的頂板管理，嚴格控制采高，減少割頂、割底厚度，對破碎頂板及時維護，避免矸石混入煤流，減少含矸率。在10904工作面正常回采期間，嚴格控制割煤高度做到見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時控制采高不大于2.4米的最低過采煤機高度，最大限度減少割碴，目前，10904工作面上網上繩期間每天割煤4刀;11102充填工作面按照見頂見底考核，平均每天割煤3刀，同時，對全巖構造段實行矸石分裝分運，保證煤質穩定，掘進工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。
該公司為保證化驗數據的準確性，全面加強采制化管理，排定跟班人員專門盯靠生產源頭和各重要地點監督煤質。根據現場情況及時取樣化驗，加大對入倉前和裝車過程中的煤質管理力度，發現煤質異常，及時分析和采取措施。為強化煤質管理過程中的薄弱環節，定期召開專題會，將存在的問題、查找到的不足、明確的方向，建立相應臺賬，并本著學用結合、注重實效的原則，積極組織采、制、化技術人員進行業務培訓，大大提升采、制、化人員的操作技能和業務水平，有效確保采、制、化的水平和精度。
該公司聚焦產品銷售，緊跟市場形式，積極展開市場調研，開拓渠道等方式力爭煤炭銷售收益最大化。堅持以市場需求為導向，對于用戶用煤需求、煤質指標等變化及時電話、微信等方式定期溝通回訪，對用戶實現“一對一”對接處理服務，積極維護客戶關系，建立客戶忠誠度，保持產品銷售的穩定性。同時，密切關注市場變化，搜集市場信息，精準把握市場導向，為價格調整、需求變化做基礎準備，以準確及時的市場信息來引導煤炭生產和銷售，有力地促進了煤炭銷售。截止到目前，該公司共銷售煤炭1500多車，為順利實現開門紅任務目標奠定了堅實基礎。
(郭聰)
