中能袁大灘礦業生產技術中心“七個堅持”做基礎 筑牢安全生產基石

　　近日，中能袁大灘礦業生產技術中心，積極響應“七個堅持”安全管理法，深入查找各方面存在的差距和不足，對標“七個堅持”，形成針對性舉措，切實改進。

　　堅持安全生產，防范各類風險

　　加大全員安全生產培訓力度，提高全員安全生產意識和安全生產技能，實現作業過程標準化安全運行;利用新科技手段完善安全生產硬件設施，確保作業過程安全穩定;細化中心與區隊管理責任，杜絕低水平重復性違章，確保安全措施落地。對現有的業務流程進行全面梳理，完善責任體系和制度，增強風險控制能力。

　　堅持優化機制，激發內部活力

　　優化業務聯系流程，建立自動響應和自動服從機制，形成簡潔、高效的生產管理流程;提高執行力，抓好各項管理制度、生產計劃、生產例會安排等各項工作的落實;加強與各中心、區隊之間的溝通，注重共性管理的融合，提高生產技術管理能力。

　　堅持緊盯成本，實現生產組織低耗高效

　　針對原材料質量參差不齊、制度缺項、施工管控不嚴等問題，修編印發《袁大灘煤礦砼路面施工管理規定》《袁大灘煤礦支護、建工材料管理考核辦法》，對材料管理、砼路面施工工序、施工工藝、養護周期、質量管理等做出明確規定，為區隊現場施工提供了重要的技術支撐。

　　堅持價值創造，升級對標管理

　　以對標管理提升方案為指導，以行業領先最優為標桿，建立材料工序對標體系，從各工序工藝、技術、質量、消耗等指標對標入手，查找短板，挖掘潛力。按照制定的改進工作計劃和技術攻關計劃有序進行，并開展逐級月度跟蹤、動態考核及激勵的閉環管理，確保工作措施和對標事項清單全面落地、持續深化對標提升，在對標找差中跑出“加速度”。

　　堅持提升標準，提高履職能力

　　抓好中心成員的學習提升，積極做到決策科學性、執行嚴肅性、評價及時性、工作一貫性。以制度約束和績效激勵為抓手，以正向激勵為主，調動工作積極性。圍繞生產經營工作任務目標，從提高責任心、業務能力、解決問題能力等方面提高工作標準，強化趕超意識。(劉媛)