“學習貫徹《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》，我們希望實現兩個心愿：一是執行成果，傳承發展;二是開拓創新，繼往開來。”日前，中能袁大灘礦業《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》授書儀式圓滿舉行，公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤鄭重表態。
中能袁大灘礦業作為“六精三十六閉環”實踐主陣地，經過試行、推廣、融合、提升，充分挖掘、釋放，把“六精三十六閉環”深刻地嵌入到礦井安全生產、經營管理、黨建文化等工作的全過程。其中，安全生產類閉環，重執行，保安全。此類閉環實施以來，未發生一般及以上安全生產責任事故;“三違”發生率較同期下降33.7%;隱患排查按期整改率達到100%。
經營管理類閉環，提工效，控成本。成功推行極限成本閉環管理，開展成本對標、分級考核、精細閉環、工程定額，緊盯量質“雙升”，工料“雙減”，噸煤直接生產成本明顯下降，薪酬分配職工滿意率不斷提升。黨建文化類閉環，升素質，強基礎。此類閉環以其獨有的黨建凝聚力、文化引領力、職工向心力為精神道德基礎，讓中能袁大灘礦業黨總支真正實現把方向、管大局、促落實。
“全礦上下要以《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》的出版為契機，把智能化建設、精細化管理、千萬噸建設三大戰略放到一起集中論述，系統部署，在實踐實戰中再出成果，再創品牌，著力打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦。”曹濤表示，成績已成過去，未來任重道遠。
會議要求，學習貫徹《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》，中能袁大灘礦業要著力做好三點：一是知之愈明，則行之愈篤。從零開始，開展閉環項目負責人業務知識重修、文件重整，讓其掌握吃透“六精三十六閉環”管理精髓，熟練運用，確保層層深入、穩步提升;二是知不足而奮進，望遠山而力行。深入一線，重點針對安全監管盲區、高風險作業區域、重要崗位，持續出臺符合礦井生產實際的閉環措施，推動礦井高質量發展全面升級;三是行之力則知愈進，知之深則行愈達。梳理各閉環項目實施過程，分析評估管理成效，通過多維度的數據統計分析、大量詳實的具體案例，不斷總結經驗，創新管理方法，提升工作能力，將理論落地到工作實踐中去，讓“六精三十六閉環”管理理論在中能袁大灘礦業開花結果，不斷滿足礦井發展需求，為實現中能袁大灘礦業的高效發展和打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦不懈奮斗。(張椂 屈亞亞)
