在巍巍太行山腳下，有一支搏擊煤海、攻堅克難的礦山勁旅，人員素質高、工作效率高、煤炭產量高、業務技能精。2022年，他們發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，鏖戰煤海，克服礦壓大、頂板破碎等多種困難，工程質量合格率100%，消滅了輕傷以上人身安全事故，原煤產量按時完成生產任務。這支屢建功勛的煤海勁旅，就是連續多年榮獲河南能源安全標桿區隊的紅嶺煤礦綜采隊。
強機制 讓安全堅如磐石
“現在隊里的安全管理，一切按制度執行，有章可循，我們也輕松了不少。”談到綜采隊安全管理現狀，副隊長龐宇江自豪地說。
為使安全責任有效落實，重新規范互保聯保機制，讓職工明白不僅負有自己不違章的責任，而且有監督制止他人違章的義務，做到相互監督，責任共擔。綜采隊規定，在作業現場查獲違章，除對現場負責人處罰外，班組其他人員也不同程度受罰;當月無“三違”、無輕重傷事故的班組，對班組成員給予不同程度的獎勵，從而增強了職工自主保安、互助保安的意識。
2022年,綜采隊率先建立崗位、班組、區隊三級隱患排查整改機制，對排查出的隱患，落實整改時間、整改措施、整改負責人、驗收負責人，做到隱患排查不漏項，隱患落實有專人，隱患整改率達100%, 將事故隱患消滅在萌芽狀態，有效推動了安全生產工作。
黨支部充分發揮黨員模范帶頭作用，設立黨員先鋒崗、黨員責任區，積極開展安全主題黨日活動、黨員身邊無“三違”活動。推行黨員聯系職工“1+N”工作法，即一名黨員聯系服務多名職工，動態開展安全幫扶。在班組與班組之間、同崗位職工之間，每班開展“班班互查、崗位自查”活動，形成了“橫到邊縱到底”的安全排查網絡。2022年，職工“三違”率下降了40%。
帶團隊，讓公正激發干勁
在綜采隊的會議室，墻上分布著班組競賽臺、隊務公開欄、通報欄，不同的公告欄上記錄著大到產量進尺、獎罰明細、重點工程安排，小到個人得分、出勤以及工資明細等，職工轉一轉，看一看，就能準確掌握礦上的大事小情，入井前心中有數。
綜采隊堅持計劃先行，每日一匯報、每周一總結、每月一分析，具體任務細化到班組、個人，讓每個人做到心中有數、操之有度、行之有方，既提高職工工作的主動性、積極性，也使各項工作井然有序開展。
2022年,綜采隊在1509工作面制定了嚴格的安全生產標準化細則，并將各崗位操作規程、崗位流程等內容制作成小卡片讓員工隨身攜帶，便于隨時對照標準和要求，指導員工上標準崗，干標準活。同時要求每名管理人員每月至少在規范崗位操作方面進行三次現場專盯寫實記錄，對需要強化管理的工種、崗位操作流程的崗位進行現場實際操作監督，對發現的問題及時記錄并指出，最后形成隱患“五定”整改模式，在規定時間將所有的隱患全部整改結束。
將工作面及上下巷所有區域進行責任劃分，通過細化標準，將責任劃分到班組，采取正向激勵的辦法，由驗收組長組織三大員及各班驗收員參與，每周日對三個生產班和一個檢修班進行一次評比，嚴格兌現獎罰。這些舉措使工作面安全狀況得到根本性改觀，面內也達到了“三平兩直一暢通”標準，安全生產進入良性循環。
提素質 讓智慧催生能量
知世者通,知人者智,知己者明。當前，能源技術革命加速推進，5G、大數據、人工智能等現代信息技術正在深刻改變能源生產方式。1703工作面作為紅嶺首個成套自動化綜采工作面，新設備、新技術的投入和應用，對綜采隊職工的理論水平、業務技能以及綜合素質要求更高。
“智能化采煤最難的地方就是設定電液控制技術參數和記憶截割參數，當現場條件變化時，需要及時調整參數，才能正常推采……”
該隊技術人員在現場開啟技術課堂，采用“1+X”的培訓方式，通過演示操作，手把手地教大家利用集控系統控制采煤機運行、推溜移架等工作環節，讓每一名職工都能熟悉智能化設備操作。
此外，在智能化設備人才的考核上，每月進行一次理論考核，每季度一次實踐考核，每年一次成果考核，合格者將進入第二階段繼續培養，成績不合格者不能進入智能化人才培養人選，退回原崗位。
“通過優勝劣汰制、競爭上崗制，才能不斷調動干部主動學習、不斷提升的動力，激發干事創業激情。”黨支部副書記郭永軍說。
同時，在圍繞智能化人才需求工作上，還開展“拜師求藝”、“干部上講臺、培訓到現場”等一系列務實管用、精準有效的“傳帶幫”活動，充分發揮在帶徒傳技、技術攻關等方面的重要作用，形成“業務與崗匹配”“能力與崗匹配”“技術與崗匹配”的良好上崗環境。
目前，綜采隊崗位編制減少了1/3，生產效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。
邁步新征程，面對新挑戰，紅嶺煤礦綜采隊將持續錨定發展目標，踔厲奮發、篤行不怠，開拓創新、華章再續，力爭以出色成績為礦井建設智慧礦山貢獻更多綜采力量。(王陳鵬)
