選好用好班組長是班組建設的關鍵，一名好的班組長可以帶出一批優秀的員工，既鍛煉了隊伍，又培養了人才，使優秀員工源源不斷地涌現，為班組建設提供長久的人才支持。
咋樣選拔任用班組長，不外乎以下幾個渠道。一是讓職工選，凡是職工自己選出來的班長，在職工中威信都非常高，群眾基礎好，叫職工干什么，職工都愿意服從，安全生產任務也就非常容易落實，各項工作都顯得得心應手，很好開展。二是對新選出來的班組長進行試用考察，作為一名班長，只有人緣和實干精神，沒有組織能力和管理能力，也帶不出一支過硬的職工隊伍。三是精心培養班長的現場處置問題和為安全生產著想的隨機應變能力，以過硬的工作作風和大局觀管理班組，以率先垂范的領頭羊精神凝聚班組人心，用一心為職工著想的兄弟感情，關心職工，維護班組利益。只有這樣，班組長才能在班組說話算話，得到職工的擁戴，做到一呼百應，工作才可能取得事半功倍效果。
要抓好班組建設，班組長重點就是要著力圍繞關心人，理解人，尊重人，幫助人和引導人開展工作，愛工友，只有把他們心中的激情點燃，人人都會煥發出積極向上的能量，只有周圍的人都充滿激情地干工作，對待生活，才能成一股強大的合力，班組一定生機勃勃。
作為一個責任性強的班組長，要隨時關注班組思想變化大，情緒不穩人員，主動了解是否遇到了困難和其他困擾情緒的問題。特別要關注的人是“三違”職工，他們本人可能因情緒焦躁造成工作中的失誤，升井后要參加追查會，接受批評，接受處罰，一肚子的火無處發，滿腔的怨氣無處泄，此時，只有耐心引導，疏導，消除心中的怨氣，講明“三違”帶來的嚴重危害，引導他們正確看待和分析問題，理順思路，調整好情緒，才能輕裝上陣，全身心地投入到工作中，適時的心理疏導對安全生產非常重要，在班組具體工作中應該引起高度重視，把不安全因素及時排除，維護好班組安全生產環境。
要帶出一個好的班組，班組長必須要有全局意識，懂得服從命令，處理問題能夠分得清輕重緩急，不能只管班組利益而棄大局于不顧，使班組養成只知索取，不講奉獻，不懂協作的壞毛病，偏離班組建設之根本。只有在高素質的班組長帶領下，班組建設才會取得好效果。
班組長隊伍的建設和培養，應該成為區隊自身建設的一項重要工作，要有計劃地培養儲備班組長人才，引導他們健康成長，成為觀念新、技術優、品行正的優秀集體，為班組造就的棟梁。
