河南能源義煤公司石壕煤礦：創“三型”班組 打造實力軍

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以安全生產為基準，以“學習白國周、當好班組長”活動為抓手，以建設“學習型、安全型、和諧型”班組建設為目標，加速提升班組長隊伍素質和班組管理水平，推動全員自主管理見成效，進一步夯實基層基礎，為努力建設現代化新義煤貢獻班組力量。

　　安全技能天天“提”。該礦以提升班組安全技能和素養為核心，狠抓職工安全意識養成，各區隊開展“每日一題”學習，開展各崗位的經驗“絕活”交流，在交流和講授過程中再學習強化，使自身素質得到進一步提高。班組長帶頭進行安全案例講解，以“標桿案例、問題案例、事故案例”為重點，發表感言，自我警示。在學習基礎上，注重現場實操，對風險點集思廣益，防止零打碎敲事故的發生。并以“全家福”照片展示、“安全家書”、集體宣誓等活動為載體，以親情文化促進安全生產，以溫馨祝福凝聚人心，保障安全。

　　分享式學習添動力。該礦將職工素質提升作為一切工作的基礎，面對礦井裝備提升、系統改造、設備升級等現狀，狠抓學習型班組建設，做到學習日常化、全員化。要求學習型班組建設不僅是學學文件、看看書、考考試，而是形成以實踐為師、以問題為師、以榜樣為師的互動式、分享式學習機制。突出“工作學習化、學習工作化”，學習和培訓方式由“我說你聽”轉向“互動參與、相互討論”，從課堂轉為現場，從重理論轉向理論操作并舉，把班前會變為學習課堂，把作業現場變為培訓課堂，建設以班組為單位的互動學習型“分享機制”。

　　和諧型班組聚人氣。該礦將打造“和諧型”班組作為職工與企業、職工與班組、職工與職工之間和諧共處的“錦囊妙計”，引入“透明化”管理模式，將班組管理透明、問題透明、績效透明、榮譽透明、考勤透明、制度透明，消除疑慮和不公，彰顯陽光和透明，有效促進人人都監督的班組自主管理。打破班組管理中的“一言堂”，充分發揮評議機制的作用，班組長拋出議題，將班組管理中遇到的問題、難點置于桌面，討論得解，既發揮職工的潛能，也保證了公平、公正、透明，進一步增強班組的責任感和使命感。(李聶姍)