三交河礦：“妙手”聯動 精益求“金”
1月15日，山西焦煤霍州煤電三交河煤礦運輸工區修理組喜迎開門紅，1800根翻新皮帶鋼管通過驗收并入庫，可為礦井節省采購費用14.5萬余元，精益管理體系建設再添新亮點。
為穩步有效提升礦井安全、生產、經營等各方面精益化管理水平，三交河礦從大處著眼、小處著手，“妙手”聯動，精益求“金”，全方位立體式改良材料管理模式，以點帶面提升礦井經營質效，在細節變革中讓老礦煥發新生機。
算“材料帳” 變革“儲”的模式
為徹底改變各區隊材料庫存積壓現象，三交河礦組織精益化管理小組成員系統盤點各區隊現存材料，取締“小庫房”，回收庫存材料后統一按照新標準將材料分為33類424個品種，在井口站臺設立占地300余平米的“物資供應超市”，安排專人24小時服務，嚴格按照當班工作任務發放材料，既避免了區隊為保證生產“多拿多占”、物資采購周期長等問題，又從根本上消除了無效儲備，降低了因物資重復備用所占用的資金。
算“時間帳” 變革“運”的模式
生產一線的職工是生產材料的領料人，也是生產資料的使用者。上下班時間攜帶材料進出看似效率頗高，實則弊端叢生。為從根本上杜絕隨用隨扔的“材料浪費”和一線職工肩扛手提材料的“體力浪費”，三交河礦為每一個出庫材料都用激光噴碼機標注使用區隊和編碼，成立了專業下料組，為一線區隊提供材料“領、裝、運、卸”一條龍“快遞”服務。下料組可根據當天“訂單”量和卸貨地點選擇合適的物料運輸車輛，在避免運輸車輛“空轉”的同時也為一線職工節省了體力，讓他們有更多的精力去專注于工作面本職工作。
算“人工帳” 變革“修”的模式
下料組為井下采、掘、開和輔助區隊提供生產物資“領、運、收”一體化服務，各區隊安全效率、人員效能得到了明顯提升，新模式獲得了新成效。為充分激發大家開展精益化工作的積極性，三交河礦開始推行“354”工作機制，即3個人干5個人的工作領取4個人的工資。下料組“以量計資”、修舊利廢“以價計資”等管理辦法相繼出臺，廣大職工開展精益化工作的動力空前高漲。下料組運回的皮帶管，機修組成員已不再滿足于老師傅帶小徒弟教技巧的“老辦法”，申請引進新型鋼管調直除銹刷漆機，讓修舊利廢直接開啟“新速度”。
節物風光不相待，桑田碧海須臾改，時序輪替中，藍圖已繪就，奮斗正當時，三交河礦人正在用自己的行動生動詮釋新焦煤人不竭的創意、奮斗者們無限的激情。(郭斌)
