川煤華榮能源斌郎煤礦：做實安全管理 助力安全生產
進入12月以來，斌郎煤礦準確分析礦井當前面臨的安全形勢，通過深化安全作風建設、強化員工行為規范管控、推進事故和隱患的源頭治理等措施，不斷增強全員做好安全管理工作的責任感和緊迫感，確保全年安全生產目標順利實現。
深化管干人員安全作風建設。在干管人員下井質量檢查方面，除了對下井軌跡、下井時間進行抽查外，還對下井查揭的隱患、“三違”進行查證，凡是擅自降級處罰、隨意錄入隱患導致區隊無法整改的，不計入指標并對當事人嚴肅考核;同一地點一定時間段內跟帶班巡視人員查處有A級以上隱患的，嚴肅追究上一班跟帶班巡視人員的責任;對工作敷衍了事，履職能力不足，多次約談仍不改正的人員，將按照規定采取降薪、降職、調崗等行政處分措施。
強化員工行為規范管控。推動“98334”班組自主管理為主要內容的安全文化創新發展，深入研究“98334”班組自主管理出現滑坡的根本原因，與時俱進改進方式方法，增強感染力、親和力，提高執行力。加強不放心人員的管控，落實區隊主要隊干、值班隊干和班組長、員工個人對12大類不放心人員進行分類排查和自我排查，排查結果錄入安全信息系統實行建檔預警管理，落實崗前排查和現場管控措施，并通過訪談溝通、結對幫扶、技能培訓等手段進行教育轉換，確保員工行為規范實質性好轉。
推進事故和隱患的源頭治理。拓展安全警示教育的深度和查擺問題的廣度，著力糾正只重痕跡不重效果的學習考核方式，在舉一反三、查深查透、以學促改方面下足功夫。
建立健全工作任務清單制管理和責任約談機制。由清單制檢查專班督促責任單位及時部門日常工作、會議部署工作、臨時重點工作三項清單和推進計劃，并建立專項效能監察機制，定期督查督辦考核，對工作任務安排不當、組織推進不力、嚴重影響生產正常秩序的，啟動責任人約談，促進安全生產各項工作落細落實。
加強重難點工程現場管理。對年度重難點工程必須嚴格執行隊干、機關管理人員雙跟班制度，并安排專人通過安全視頻監控系統對雙跟班落實情況和現場人員操作行為進行實時監督，確保工業視頻監控、隊干值班、專業管理人員值班三到位。
細致開展風險研判。制訂每月、每周、每日、每班風險研判項目，細化到崗位、到環節，嚴格審查管控措施，并對職工管控措施掌握情況進行抽查，提高職工自主辯識和防控能力。參照爆破“雙匯報”制度，由值班隊長和班長帶管控措施清單入井，對照檢查管控措施落實情況并向調度室匯報，經值班調度員確認落實后，方可同意現場下一步作業。凡未落實的按照A、B級隱患分類進行考核。
