冀中能源峰峰集團羊東礦精打“算盤”細“算賬” 人人都是創效源
在羊東礦，每名剛升井的職工都會來到工房清點自己回收袋里的“寶貝”，里面小到螺母、螺帽、螺釘，大到道釘、U型環，收獲頗多。“現在我們每人都有一個回收袋，在井下經常是邊走邊看，見到有用的廢舊材料都要放到袋中。回收舊材料不僅為企業節省了成本，而且我們自己也能得到獎勵。”綜掘三區職工杜景超講到。
“省下的就是掙下的。”在該礦每位職工的心里都有自己的一本經營賬。“一個班進尺幾米、割幾刀煤，用幾根錨桿都計算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、設備的情況下如何提高工作效率，我們都主動在操心”。在綜掘二區值班室內，職工們你一句我一句的對筆者說道。緊緊抓住成本管控要素、深化全面預算管理，將成本管理落實到各個區隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓員工主動算好經濟賬。
“我們細化分解了物資回收和修舊利廢指標，進一步完善回收復用管理機制，充分發揮經濟杠桿作用，實施區隊、班組材料承包，節獎超罰......”努力降低各種費用支出，將各項物資指標層層分解到班組，健全完善了配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。按生產需要計劃材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，努力減少生產過程中的損失。
該礦對各單位月度預算進行專題審核，充分利用周轉復用、互相調撥、核減庫存等方式對各單位月度預算進行壓縮。1—9月份，各單位累計壓縮各單位材料預算250萬元，與累計計劃239萬元比，多壓縮11萬元。
