山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 行為治理保障安全生產

　　山西焦煤汾西礦業兩渡煤業行為治理保障安全生產

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業突出體現行為安全治理，嚴格落實區隊、班組、崗位安全生產主體責任，堅持安全管理重心下移，區隊自管、班組自控、崗位自律，形成一級抓一級，一級保一級的長效安全生產保障體系。

　　通過實行“專家查隱患、專業促整改、安監抓監督”的隱患閉合管理制度，實現了隱患由過程控制變為超前預防。領導干部帶著問題下井，切實提高下井質量，立足于治隱患、防事故，對各地點、各環節、各工序及井上下、地面各類設施設備進行認真徹底的檢查，制定完善的工作方案和安全措施，并嚴格實施，真正解決現場安全生產問題。區隊管理人員實行跨班盯崗管理制度。狠抓交接班期間的安全管理，盯崗人員與職工交接班打時間差下井，形成對交接班時間全過程監管，有效地防范交接班期間的各類隱患，保證現場工作有條不紊地開展。班組長實行班組自控管理制度。強化班組崗位隱患排查治理，充分發揮班組自控管理作用，對排查出的隱患制定整改措施，落實責任人、驗收人，形成嚴格的隱患排查治理閉合管理程序，及時消除不安全隱患，切實提高班組安全管理水平。

　　該公司還嚴格落實管理人員“留名制”，本著“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，充分落實各級管理人員的責任，強化現場安全管理，保證現場隱患得到及時發現，及時整治;建立了安全生產保障體系，按照“管生產必須管安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產責任，從經理到專業、專業到區隊、區隊到班組、班組到職工層層簽訂安全目標責任書和互保聯保合同，形成縱向到底、橫向到邊的安全目標責任體系，為決戰四季度安全生產提供了堅強保障。