11月26日，筆者從九里山礦了解到，為確保四季度各項工作圓滿“收官”，該礦嚴格安全管理，優化生產組織，強化成本管控，確保順利實現全年各項工作目標。
嚴格安全管理。該礦進一步加大安全教育力度，組織全員觀看安全警示教育片，積極開展每日一題、安全技術培訓、典型案例分析等活動，增強干部職工的安全意識，提升防范能力，形成人人講安全、要安全、懂安全的良好氛圍。加大隱患排查力度，把隱患查處納入日常生產全過程，積極實施隱患排查治理日分析報告制度，激勵全員參與，做到隱患及時發現、及時處理，防患于未然。加強現場安全管理，認真落實現場安全措施，開展現場安全突擊檢查，把查找安全隱患和薄弱環節貫穿于整個安全生產工作中。
優化生產組織。該礦通過優化采掘系統，綜采工作面達到了單面單班達產的生產目標。采用“錨網索+噴漿+深淺孔注漿+錨索補強+底板注漿錨索”的注漿改性和高剛度支護為一體的巷道綜合控制技術，實現支護“無棚化”，提升了單進水平。推廣應用跨皮帶履帶式液壓切頂鉆機、液壓錨桿鉆車、履帶式底板鉆車等機械設備，實現作業機械化、精準化、規范化、高效化，提高了掘進施工效率。同時，加強主副井提升系統、主煤流系統、大型固定設備的保養維護，準確掌握設備性能和運行狀態，抓好日常檢修，避免設備故障影響生產。
強化成本管控。該礦進一步延展契約化經營管理的深度和廣度，以市場化為抓手，逐步建立內部市場化的“契約化+”經營管理新模式，積極深入推進生產責任目標考核，充分發揮機制創新、量化考核、創新創效的導向作用，激發內部管理活力，調動職工的積極性、主動性和創造性。同時，該礦進一步牢樹“節約成本就是增加工資”的理念，專業科室嚴把生產成本投入關，把好月度成本計劃審核關，強化成本考核，積極發揮考核導向作用，引導各級管理人員做好成本管控。積極做好工作面回收清單管理，確保材料、設備回收率達到90%以上，避免材料浪費。
