司馬煤業公司：“四嚴四到位”強化安全保供
為進一步落實好潞安化工集團增產保供的要求，司馬煤業公司綜以高度的政治責任感和使命感，嚴格執行各項安排部署，采取有效措施，扎實做好四季度安全生產工作，保證原煤產量。
嚴格工作要求，責任壓實到位。該公司通過班前會、例會時間，及時向職工傳達各項安排部署，牢固樹立保供的理念;要求生產隊組召開隊干、班長會議，結合生產實際，認真討論研究強化保供的安全管理措施，制定包保責任清單，責任到人，隊長、書記包班組、班組包重點崗位員工，嚴格落實包保管理;強化工藝工序等流程管理，強化班組員工崗位作業流程標準化管理，堅決杜絕“三違”行為。
嚴格安全教育，學習培訓到位。該公司充分利用班前班后會、周二五例會時間，加大對員工的安全教育，重點是應知應會知識達標和事故案例學習;注重學習培訓形式的豐富，變以往技師授課口頭講為制作PPT課件圖文并茂講和現場授課，員工由單純的被動聽，變為直觀看、主動聽、隨手寫、上手做的四位一體好習慣;組織“講身邊事”，利用班前會時間，把近年來發生的事故，加工編輯成通俗易懂的小故事，由值班員在班前會上情景重現，起到安全教育效果。
嚴格現場管理，措施落實到位。該公司要求全體員工提高站位，充分認清當前安全生產形勢，抓細抓實現場管理和過程管控，增強責任感和使命感，切實落實各項制度管理和措施規定，重點抓好地質變化、頂板管理、一通三防、設備檢修維護，開展安全隱患專項整治，抓實抓細“現場安全隱患變化”情況，做到及時發現及時解決處理，保證正規作業循環，確保安全生產的平穩有序。
嚴格安全檢查，隱患排查到位。該公司從安全基礎管理入手，要求各級管理人員緊盯現場，上下聯動進行全方位、全過程的隱患排查整改、危險源辨識和風險評估;針對安全管理、現場操作存在的漏洞和不足，細化考核流程，嚴肅考核紀律;加強崗位的隱患排查力度，系統分析安全管理薄弱環節;安全員、隊干、崗網員每天嚴查隱患，并及時安排專人進行處理，做到隱患有排查、有安排、有處理、有復查的閉環管理，有力地確保安全生產杜絕事故發生。
李楠
