當前，正值決戰四季度、全面奪取年度奮斗目標任務的關鍵時期，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司緊盯當前安全形勢，從“四個加強”入手，強化安全思想教育，狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環節，堵塞安全漏洞，確保年終安全生產。
加強主體責任落實。根據集團有關安全生產相關要求，該公司嚴格落實“黨政一把手”抓安全責任，簽訂《安全承諾書》，嚴格落實“分片包干”方案，明確各級管理人員在安全生產開展過程中的職責分工，構建了主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部室現場抓、作業現場人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實安全責任，自下而上人人負責，從點到面全員參與安全生產新格局，筑牢全員齊抓共管安全的思想根基。
加強安全源頭管控。為進一步加強安全管理，該公司強化責任落實，積極構建安全風險分級管控責任體系和工作制度，明確各層級職責與工作流程，深化落實安全風險評估，全方位、全過程辨識作業環境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風險，實行分級、分層、分類、分專業管控，嚴格落實風險分級管控責任和措施，確保隱患閉環管理。
加強風險精準管控。針對各類安全風險進行超前評估，該公司制定了年度風險辨識評估報告和重大風險管控方案，開展專項風險辨識評估，推動風險辨識評估和管控的責任主體向隊組、班組、崗位延伸，做到人人熟知風險、全員管控風險，實現風險可防可控。
加強隱患排查治理。該公司嚴格落實周二檢查、周五復查制度，全方位、全覆蓋開展隱患排查模式。在隱患排查中，嚴格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實”的原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現場整改，限期隱患復查整改，切實把隱患排查治理做真做實。
