成本管得住，發展有出路。2022年，為持續促進提質增效，鞏固追趕超越成果，神南產業發展公司搬家中心強化現場管理，把降低成本放在工作首位，緊盯成本管控薄弱環節，多方面牽住成本管控“牛鼻子”，持續提升中心經營管理水平。
讓材料費用“降”下來
該中心持續牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料出入庫信息化建管理，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關辦公室在月初按照生產項目計劃對配件材料使用情況進行預算，經各級審核后層層把關方可領取使用，并主動接受監督，有效堵住材料使用的漏洞。對于具有回收價值的材料，在領取使用時便建立臺賬進行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎，易損耗材料在整個使用過程中實行全員監督，對于出現的浪費情況，嚴格按照相關制度對責任人進行處罰，同時完善制度考核，材料員按時對庫存情況進行盤點統計分析，從源頭上杜絕材料出現積壓情況，使每一項材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實實在在從材料管控中管出效益。
讓廢舊設備“動”起來
該中心加大修舊利廢、回收復用力度，嚴格控制生產成本，充分挖掘廢舊設備、配件的剩余價值，建立材料發放和回收記錄，并設置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業區，對損壞、回收設備和配件等進行修復利用，提高職工的成本意識和維修技能，增加了區隊職工“勤儉持家過日子”的意識，由原來的“只領不算”轉變為現在的“算了再領”，職工們個個精打細算，變“摳門”了。
通過制定獎罰機制鼓勵職工利用業余時間進行修舊利廢，要求各區隊使用的設備都必須實行“包機制”，做好設備的運轉、維護、保養工作，確保設備綜合完好率必須達到95%以上。充分調動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費。
讓創新能量“活”起來
該中心將科技創新作為提高成本管理的一大“法寶”，積極探索新思路，研究新方法，制定了《創新技術管理辦法》《創新工作體系》等相關規章制度，持續加大全員技術創新管理，堅持向創新求發展，向技術要效益。積極開展全員“五小”創新活動，加大獎懲激勵力度，每季度對創新成果進行獎勵，在全中心形成人人想創新、人人能創新、人人在創新、人人爭當創新狀元的濃厚創新氛圍，以科技創新帶動安全效益和經營效益的雙豐收。
(神南產業 黨莉萍)
