井下材料巡檢回收和地面庫房檢查是供應公司強化材料使用管理，降低材料消耗，控制成本投入的兩把利劍，為履行材料管理職責，提供有效的管理手段。但在實際執行過程中，由于人員執行不徹底，監管機制不全面等原因，不能實現完整有效的閉環，難以將實策轉化成實效，起不到預期的效果。怎樣用好這兩把利劍，織密收緊拉實這兩張網，提升回收產值，真正達成降本增效的目標，是擺在材料管理人員面前的一道必答題。為此供應公司管理層組織業務人員深入材料管理現場，跟蹤調研材料現場使用、檢查、復用、回收全過程，查找漏洞和薄弱環節，摸清流程脈絡，開展多次研究討論，拿出實效舉措，在督促回收復用環節，設置“材料檢查整改通知單”,各材料消耗單位，憑單據整改銷號，確認檢查問題材料整改回收復用，并階段時間通報處罰，進一步完善全過程閉環管理，切實提升井下材料人員節約意識，促進區隊高度重視材料回收復用、修舊利廢工作，并持續把回收復用、修舊利廢工作貫穿于生產、經營的全過程，在為公司提高回收產值，促進降本增效方面做出實際的貢獻。
持續強化物資供應管理是材料管理人員不斷創新求精的工作準則。在保障材料配件質量方面，供應公司管理人員在不斷謀措施、想辦法、破難題，如要求供貨商提供原廠發貨證明，開展材料質量問題調研，完善地面庫房達標檢查，加強材料到貨質量驗收等等實效舉措，旨在提高供應質量，全力保障安全生產供應。
