曲江公司：抓嚴、抓緊、抓細管理，全力以赴打好年度攻堅戰
四季度以來，江西安源煤業集團曲江公司結合安全生產實際，抓嚴、抓緊、抓細管理，牢牢把握安全生產主動權，穩步有序推進四季度安全生產經營各項工作，力爭以穩中向好的安全生產成效向黨的二十大獻禮。
抓“嚴”關鍵少數聚合力。該公司緊盯技術員和瓦檢、安監等“三大員”安全業務素質，開展技術員以上人員安全風險辨識過關培訓，安全礦長親自上臺，通過多媒體，逐項精講礦井10大安全風險源辨識內容，而后對所有技術員進行學后閉卷過關考試，嚴肅考場紀律，確保學習效果。針對習慣性“三違”人員和隱患屢查屢犯單位，該公司總結經驗，吸取教訓，在安全學習上，把“三違”識別、崗位責任和安全學習充分融合，在現場管理中，學以致用，壓實責任到人，安全確認到位，從而在意識和責任源頭上，確保反“三違”、治隱患實效。為確保干部作風扎實，該公司黨委要求所有中層正職二十大期間堅守崗位不松勁，井下各施工點一律實行雙跟班制度，黨群、紀檢監察部門成立作風督查組，瞄準干部跟班值守質量，每天督查，督促黨員干部以身作則，率先垂范。
抓“緊”時間節點保效益。把握二十大召開時間節點，充分利用10月停產排查整治隱患有利時機，狠抓井下標準化建設和805東工作面接替準備工作，以區隊班組為單位，壓實責任，精心組織，狠抓抽采打鉆和巷道掘進工作，確保瓦斯抽采達標，從源頭上預防瓦斯超限。對標對表進一步完善805工作面和中央采區采掘系統，加強各巷道支護質量，確保巷道成型，力爭每個班組安全好，工效高，影響少，不拖班，為減少生產接替時間爭取主動，保持公司可持續生產后勁。加強原煤洗、選、銷全過程管理，緊密配合生產節奏，緊盯煤炭分篩和洗選重要環節，精細管理提升精煤回收率，確保顆粒歸倉。
抓“細”成本管控促效益。針對材料成本，以東翼設備回收為切入點，回收單位本著應收盡收原則，大到機電設備，小到軌道道木、水泥石、管線，全部分門別類整理回收備用，所有井下單位材料領用在交舊領新基礎上，一律先用回收物資，力爭材料管控效益最大化。針對電耗，進一步完善節電措施，建好機電管理臺賬，落實責任到人，減少設備影響和故障，減少設備空轉等人為損耗，確保電耗穩中有降;加強巷道工程驗收管理，推行領導掛點驗收制度，杜絕工程假驗收，全面保障工程質量，延長巷道維護周期，減少巷道維護成本。
