今年以來，晉能控股集團朔煤王坪煤業公司牢固樹立過緊日子的思想理念，從小處著眼，往根上發力，全面推進“止血堵漏、降本增效”新舉措新策略，通過扎緊成本“錢袋子”，讓員工群眾過上“好日子”。
講一講轉變觀念。該公司充分利用晨會、班前會、經營會等，由專人進行節支降耗方面的宣講，把艱苦奮斗、勤儉持家的理念潤物細無聲般植根進員工心底，讓員工在日常工作的每一天，每一件小事上都自覺養成節約“一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘”的良好習慣。通過考核拼比，各部門每季度評選一個“節能標兵”，組成宣講團深入各基層單位交流好經驗好做法，讓勤儉節約成為公司經營發展的新風尚。
算一算心中有數。該公司通過開展“算算賬、比比看”活動，讓員工結合工作實際，看看自己能為節支降耗做些什么。原煤隊員工梁宏武是個電焊工，他試著把自己每天用過的電焊頭積攢起來，想不到四個電焊頭的長度就相當于一根整焊條，按自己每天最少丟棄20個電焊頭算，一天就能節約5根焊條，真是不算不知道，一算嚇一跳，從那以后，梁洪武用過的點焊頭再也不丟了，而是收起來焊接住繼續復用。
改一改成效顯著。該公司下大力氣整治跑冒滴漏等浪費現象，對耗材、漏油嚴重的老舊設施進行大膽改造。該公司原煤隊堆取料機是一臺建礦初期的老設備，其斗輪液壓系統經常發生跑油現象，跑一次油的經濟損失將近5000多元。經過改造后，用電機代替液壓系統，不但徹底堵死了跑油的漏洞，還大大提升了工作效率。該公司還針對原煤系統皮帶機尾部托輥及托輥架損耗較大的實際，也進行了系統改造，僅此兩項每年能為公司節約100多萬元。
撿一撿變廢為寶。該公司在各生產單位都設立了回收組，專門負責回收廢舊設備和舊工具，建立相應的激勵機制，每月考核兌現。小到道釘和截齒，大到托輥和刮板，都有明碼標價。這不但狠狠剎住了以往舊的設備配件隨意丟棄，無人問津的歪風，推動了廢舊物資“再上崗”，還通過回收提高了員工的收入，提高了大家勤儉節約的積極性。
“省下的就是掙下的，就算把節約下來的材料費全部獎勵給員工，公司還是有利的，因為我們不但堵死了浪費的漏洞，關鍵是大家齊心協力，愛企敬業，勤儉持家的積極性提高了，這才是企業高質量發展的前提和根本啊!”該公司董事長高興地說到。
